论文开题-郭对田概述.ppt

山东科技大学MBA论文开题报告 小微企业核心竞争力的培育 指导教师：司千字 学 生：郭对田 学 号：140735015 为什么研究 选题背景 研究意义 研究什么 怎样研究 研究对象和内容 研究的四个方向 拟解决的问题 研究思路和方法 研究目标 目 录 小微企业在国民经济中举足轻重的地位 小微企业发展壮大的 客观要求 ?国家工商总局今年初发布的《全国小微企业发展报告》显示，截至去年底，中国共有小微企业1169.87万户，占企业总数76.57％。如果将国民经济比作一个人的躯体，那么千千万万的小微企业便是细胞。千千万万个细胞活得好，国民经济之躯才会有活力和持续发展的动力。 小微企业在发展中 面临的实际问题 内部问题：核心人才短缺、技术力量薄弱、管理粗放、价值观缺位等。 外部问题：用工成本上升、市场需求不足、融资难融资贵、转向升级面临较多困难等。 2014年我国小微企业占全国企业总数的76.57%，创造全国GDP的65%，提供全国城镇就业岗位的85%，上缴利税占60%。小微企业为中国经济腾飞做出巨大贡献，并带来强劲乘数效应和社会效益。——广发银行2015年1月6日在京发布的《中国小微企业白皮书》 1.1选题背景 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 1.2研究意义 北大张维迎用陕北农民的话“看不会、学不去、偷不来、拿不走”来定义核心竞争力，他认为只要拿钱在市场上能买来的就不属于核心竞争力范畴。所有核心竞争力是实现一个个目标的管理能力，它可以把机制和制度与企业文化、理念、信仰等有机的连接起来，把有限的钱，有限的人力合理的组织起来获得最大的收获。 山东兆宇电子技术 有限公司 山东人和企业管理咨询 有限公司 2.1研究对象 ?山东兆宇电子技术有限公司成立于2007年，注册资金壹亿零陆佰万元，是集研发、生产、销售于一体的高科技公司，位于济南市高新技术产业开发区。公司拥有2000多平米的办公区、2000平米的生产车间和先进的生产设备及人性化管理体制。 / 中光防雷/ RHMR 成立于一九九八年，是山东省从事市场研究、资料收集与分析的专业机构之一，在湖南长沙设有分公司；公司主要成员均接受过全面的专业培训,积累了丰富的实施运做经验。自成立以来与国内多家著名的研究机构建立了长期的战略合作伙伴关系；RHMR 不仅是资料收集与服务的供应者，更是出色的研究伙伴。 http://3/ 零点研究咨询集团 2.产品技术优势 1.公司规模、状况 5.企业人力资源状况，包括人员流动率、是否有薪酬激励等 6.企业文化 3. 管理模式 4.所属行业现状 2.2研究的内容 1 人力资源 2 技术体系 3 管理体系 4 企业文化 2.3研究的四个方向 1、形成核心竞争力的人才梯队不稳固 2.4拟解决的问题 2、构成核心竞争力的关键技术严重缺乏 3、决定核心竞争力的内部管理欠缺 4、企业核心价值观严重缺位 人力资源。包括企业管理者素质，员工个人的知识水平、整体素质与知识结构等，这是小微企业核心竞争力得以形成的重要基础。 1 技术体系。包括以研究开发为表现形式的显性技术资源，也包括以核心技术和一般技术为表现形势的显性技术资源，它是小微企业竞争力得以形成的关键所在。 2 管理体系。主要包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习机制。它是小微企业核心竞争力得以形成的核心内容。 3 企业文化。是指企业管理人员与职工共同拥有的系列思想观念和企业管理风貌。它是小微企业核心竞争力形成的源动力。 4 3.1研究思路 对两家公司中新入职和老员工进行个案调查，旨在了解人力资源和企业文化方面的情况。 设计调查问卷，用书面形式间接搜集研究材料的，通过向调查者发出简明扼要的调查问卷，填写对有关问题的意见和建议来获得材料和信息。 通过和两家公司员工以口头形式，根据被询问者的答复搜集客观的、不带偏见的事实材料，以准确地说明本文所要代表的总体。 3.2研究方法 访谈法 调查问卷法 个案调查法 研究目标 小微企业核心竞争力的研究为提高中国小微企业综合实力、增强企业的整体竞争力、在激烈的市场竞争中获得长期、持久的竞争优势提供了一条新的出路。通过对小微企业核心竞争力现状的分析,提出提升中小企业核心竞争力的策略建议。 3.3研究目标 敬请各位评审老师批评指正！