一级建师项目管理学习记.docVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期 3、设计方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段） 5、项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： ①确定项目实施的组织 ②确定和落实建设地点 ③确定建设任务和建设原则 ④确定和落实项目建设的资金 ⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等 6、参建各方项目管理目标 参建方 管理目标 业主方 投资目标、进度目标、质量目标 设计方 成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标 供货方 成本目标、进度目标、质量目标 项目工程总承包方 工程安全、投资目标，总承包方成本、进度、质量目标 施工方 安全目标、成本目标、进度目标、质量目标 注：业主方的进度目标：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业 1Z201020 建设工程项目的组织 1、组织论： ①组织结构模式：反映各子系统之间或各元素之间的指令关系 ②组织分工：各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 ③工作流程组织：各项工作之间的逻辑关系 2、线性