龙蟒集团组织变革思路[74p].pptVIP

龙蟒集团治理结构要点2 集团与下属公司之间关系： 基本理念 集团公司对于具有法人资格的子公司的独立经营地位和独特经营个性，给予充分的尊重；通过相应的管理制度，保障子公司对其法人资产拥有占有权、支配权、处分权和收益权。 集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度和管理方式。 集团公司保障和推进子公司董事会和监事会的规范化有效运作。集团公司向子公司选派合格的董事和监事。集团公司的决策意志通过子公司董事会中的董事来体现；集团公司的监管目标通过子公司监事会中的监事来实现。 建立健全子公司董事、监事、经营班子的考核评价、激励约束机制，来推动资产责任人格化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 龙蟒集团治理结构要点3 当务之急： 要建立对子公司经营班子的激励与考核体系。 通过向子公司经营者提供富有高度竞争力的薪酬水平，从利益上刺激经营者为事业忘我奋斗的内在冲动。 通过引入年薪制，来解决经营者在缺少长期报酬的情况下的内在激励问题。 通过在适当时机引入股权、期权，来平衡经营者在短期收入和长期收入、当期收入和预期收入间的矛盾，强化经营者对长期业绩的关注，避免短期化行为。 通