打造强势部门经理[250p].pptVIP

要 要 要 协议 “世事洞明皆学问 人情练达即文章” 管理（通过他人） ——人性领悟、理解人性 ——技术手段 变你要为他要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 稽核管理 人们不会做你希望的，只会做你检查的 “如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 --IBM总裁郭士纳 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★例子：皇朝家俬的顾问组----某民营企业采纳了此种模式 ★专门人员的例行检查 ★有专门的监察机构：制度不是定在两人之间，而是三人之间 制度不是领导人去维护的；领导人只是仲裁 有专门的监察机构 可操作的检查表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 稽核的策略与技巧 立法与执法分离、计划与执行分离：故与制度分开来谈 ★例子：