第一讲绪.ppt

25 物流与供应链管理 两个问题 1 上学期我的MBA导论课程上最优秀的一位学生会写诗，非常害羞，并且身材矮小。这个学生本科时主修什么专业？ A：汉语 B：心理学 两个问题 2 根据2003年的销售收入，下列10家公司都被《财富》杂志列为全美500强： A：锐步国际公司（Reebok International）、希尔顿酒店（Hilton Hotels）、星巴克（Starbucks）、瑞赛电器（RadioShack）、好时食品（Hershey foods） B：可可偌飞利浦（CoconoPhilips）、美国国际集团（American International）、麦克森（McKesson）、美国人伯根（AmerisourceBergen）、阿尔特里亚集团（The Altria Group） 请问：那一组（A还是B）的销售收入大？ 答案 选A是大多数人的意见，如果你是少数派，你对了。 B组所有公司都排在前25位，而A没有一家在375前，B的总收入是A的16倍。 课程安排 32学时：理论讲授+案例分析+presentation+考试 考核相关因素：出勤 参与积极性 Presentation：小组形式，分工明确，命题或提供资料。 教材： 马士华，林勇，供应链管理，机械工业出版社。 冯耕中，现代物流与供应链管理，西安交通大学出版社 与教材类似的书籍、资料。 国内外相关的网站 课程的主要内容 供应链管理模式的由来及发展 供应链管理的基本原理 供应链管理的基本方法和思路 供应链系统的设计 供应链管理的技术支撑体系 相关的案例与讨论 第一章 供应链管理产生背景 一、制造业面临的环境压力 1）经济一体化的趋势，机遇与挑战并存 2）产品更新步伐加快，创新成为企业发展动力 3）生产要素流动加快，资源整合与协作能力（基于时间竞争） 4）产品个性化要求越来越突出，需求变化加快 5）顾客要求越来越苛刻，全方位竞争（品种、功能、个性化） 6）信息技术发展为新兴管理模式创造条件（BPO、soho） 案例：西仪集团的困境 成立于1954，“一五”期间建成大型仪表厂，4800职工，800中高职称，中国三大仪表基地之一，一度国内最大的综合性工业自动化仪表装置企业，产品：精密压力表，数字压力表，压力温度控制器等。80－90，国内外订单排队，93后，小批订单增加，拒单，95，小单成主流，95末，效益下滑，2000年，企业面临生存考验。 二、制造业内部存在的问题 1）原料供应与生产脱节 2）零部件生产不配套 3）生产周期过长 4）库存积压 5）企业难适应市场变化 三、信息技术推动下的管理变革 JIT（just in time） 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 AM (agile manufacture) 　　1988，美国通用汽车公司（GM）与里海大学共同提出了一种新的制造企业战略――敏捷制造。 AM定义为能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场作出迅速响应的能力。 LP (lean production) 精益生产是在“多品种小批量”的市场需求制约下诞生的全新的生产方式，精益生产方式摆脱了单纯依靠产量大来取得效益的福特式观念 消除浪费，库存和在制品占用最小，成本在供应链上透明，多技能员工，减少工件排队，调整转换时间减少，每一个阶段持续改进。 CIMS (computer integrated manufacturing system) CIMS一般可以划分为如下四个功能子系统和两个支撑子系统 ??? ??? 1）管理信息子系统，以MRPII为核心，包括预测、经营决策、各级生产计划、生产技术准备、销售、供应、财务、成本、设备、人力资源的管理信息功能。??? 2）产品设计与制造工程自动化子系统，通过计算机来辅助产品设计、制造准备以及产品测试，即CAD/CAPP/CAM阶段。??? 3）制造自动化或柔性制造子系统，是CIMS信息流和物料流的结合点，由数控机床、加工中心、清洗机、测量机、运输小车、立体仓库、多级分布式控制计算机等设备及相应的支持软件组成。根据产品工程技术信息、车间层加工指令，完成对零件毛坯的作业调度及制造。??? 4）质量保证子系统，包括质量决策、质量检测、产品数据的采集、质量评价、生产加工过程中的质量控制与跟踪功能。系统保证从产品设计、产品制造、产品检测到售后服务全过程的质量。??