软件网络明及配置方案P.doc

P3、 EXP工程建设项目 管理系统 建 议 方 案 重庆市迪奥科技有限公司 必要性 目前的国情是，传统从事工程建设/管理的人员大部分没有经过专业的现代项目管理知识和软件应用技术的系统培训。因此，工程部面临的另一挑战是要承担起现代项目管理导入、推广、普及工作，使整个建设体系纳入现代项目管理的轨道。惟有如此，才能保障建设任务的圆满完成。通过建立项目管理系统，使之成为一种契机，开展系统性地现代项目管理导入、推广、普及工作，从而达到系统地落实现代项目管理思维。从这点讲，也十分必要。 通过项目管理信息系统的建设，实现在整个相关的工程建设范围内普及现代项目管理思维方法和应用技能，使管理人员的管理素质得到很大的提高，使将来整个管理行为趋于标准化；使工程项目的质量、投资、进度始终处在受控的范围之内；使参与建设的各方在整体的管理思维之下沟通流畅、协同行进；使项目的技术资料与施工档案在过程中得到及时的整理归档；… …这样的管理土壤是成功完成任务的必要条件之一。 实施过程的几点建议 选择知名的专业项目管理软件 市场上五花八门的软件很多，关于项目管理方面的软件也不少。什么样的软件是合适项目的呢？这是必须彻底了解清楚的事情。我们建议选择专业的项目管理软件P3、Exp。具体理由说明如下： 小软件不能满足要求： 任何软件在开发的时候所设想的管理对象（项目）、用户对