(物流案例分析课件)案例16 从家乐福看零供关系的成与败.ppt

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称 VMI）:它是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 本案例涉及的基本知识点 近几年来家乐福在中国的经营与发展可谓是波折不断，危机重重。因分权模式而导致的采购商业贿赂事件；过度地压榨供应商引发了众多的供应商的抵制行为； “撤店门”也是在各地随之而起等等一系列事件。作为欧洲第一、全球第二的零售商，尤其是在受指责颇多的零售关系上，又该如何去解决这些问题呢？扩及到整个零售商和供应商，又该如何进行管理呢？ 家乐福集团成立于 1959 年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有 11000 多家营运零售单位，业务范围遍及世界 30个国家和地区，集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。 在零供关系上，家乐福备受指责与争议，但是家乐福依然能在中国的零售业市场占有一定的份额。可以说，家乐福在处理与供应商的关系上既有不当之处，也有值得借鉴的地方。 家乐福与供应商的关系一直就存在着矛盾与冲突，这主要归结于家乐福的三种主要盈利模式。 首先，利用强势地位压低采购成本。由于供应商对零售商存在严重的依赖性，对于家乐福的不公平要求也只能接受，以低成本向其供货。 其次，