2016组织架构图设置.docVIP

企业组织机构设置情况 董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 总经理： 1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。　　2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。　　3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。　　6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。　　7、总经理主持制订公司年度预决算、