弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述概要.doc

弱电系统施工组织设计 --项目组织机构及劳动力计划安排 目 录 1 项目组织机构及劳动力安排计划 3 1.1 总体部署 3 1.2 项目组织管理模式 4 1.3 项目管理班子及劳动力安排 4 1.4 项目经理部岗位素质要求、分工及职责 5 1.5 管理体系 6 项目组织机构及劳动力安排计划 总体部署 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。 为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。 面对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进