公司运营管理制度与流程汇编_培训课件.pptVIP

事业部领导班子选拔任命管理 提名权限： 1、事业部经理：由总经理提名，总经理办公会讨论通过； 2、事业部副总经理：由事业部经理提名；总经理办公会讨论通过。 选拔任命流程： 1、提名：事业部负责人岗位的空缺，由公司总经理提名候选人。事业部副职空缺，由事业部经理提名； 2、考察：由人力资源部进行候选人任职资格的考察，征求党组织意见后提出考察建议呈交总经理办公会审议； 3、审批：人力资源部准备候选人审查资料，总经理办公会审议； 4、发布：审批通过后，发布任免公告； 5、任免谈话：任免公告发布后三个工作日内，总经理与入职人进行任免面谈，提出任职目标和要求； 6、工作交接：任免对象一周内完成工作交接。 事业部正职 对空缺事业部正职提名候选人 候选人的任职资格进行考察 事业部领导班子选拔任命流程 开始 人力资源部 进行任免面谈 总经理 考察建议 总经理办公会 对空缺的事业部副职提名候选人 同意? 否 是 发布公告 进行工作交接 结束 党委意见 附注：总部各职能部门领导选拔参照本流程执行 事业部领导班子的述职管理 述职对象：公司总经理 述职组织部门：总经理办公室 参与人员： 总经理、经营班子成员、事业部负责人、人力资源部门人员，记录人员。 述职档案管理：述职人员的述职报告及对述职对象的评价与建议由人力资源部负责保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。 述职安排： 述职分为定期述职与临时述职。 定期述职：指事业部负责人在规定时间向总经理汇报任职情况。 述职内容：事业部正职述职内容包括任职单位的经营管理现状、个人履行职责的情况、重大事项汇报。事业部副职述职主要包括个人履行职责的情况、重大事项汇报。 事业部领导班子的述职管理（续） 定期述职分为月度述职、半年述职、年度述职，月度述职仅当面述职，半年述职与年度述职除本人当面述职外还需要呈交书面报告。月度述职仅向总经理述职。半年述职不进行评议。年度述职需要对述职人员进行评议，形成评议意见并将述职评议意见向述职人反馈，并监督其执行。 当面述职的由总经理办公室组织安排。 临时述职：指在事业部负责人就所任职单位突发重大事项向总经理汇报并请示处理办法；事业部负责人应总经理的要求向其汇报情况。 事业部年薪管理 总则 年薪构成 年薪发放 绩效归零与 风险抵押金 事业部年薪管理1——总则 目的：为了激励事业部积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益，保证公司业务单元的健康发展。 管理范围：事业部正、副经理 基本原则： 1、激励引导关键人员的原则； 2、经营者利益与企业经营成果挂钩的原则； 3、激励与约束相结合的原则； 4、先考核后兑现，个人的收益必须和岗位业绩相结合的原则； 管理职责： （一）总经理办公会 1、审批事业部年薪激励的基本政策制度，并监督落实； 2、确定年薪人员的基本年薪和年薪总额基数； 3、审核、批准事业部年薪人员绩效年薪总额。 （二）财务运控部 1、事业部经营报表的收集、审核、核实； 2、负责根据人力资源部的年薪工资表发放年薪。 （三）人力资源部 1、制定和完善事业部年薪激励的基本政策制度，上报审批后组织实施； 2、负责按照总经理办公会确定的年薪总额和考核结果，核算相关人员的日常基本年薪和年终绩效年薪。 事业部年薪管理2——年薪的构成与发放 年薪构成： 年薪收入＝基本年薪＋绩效年薪。数额由年薪基数确定。 年薪基数：按照不同岗位的价值、企业经济效益水平、企业经营规模及支付能力，确定年薪制各岗位的年薪基数。年薪基数的具体数额，由总经理办公会批准。 基本年薪：基本年薪是事业部领导的基本生活保障 基本年薪＝年薪基数×30％ 绩效年薪：绩效年薪是根据企业的实际经营成果,给事业部领导的绩效报酬。绩效年薪跟企业绩效考核结果挂钩 绩效年薪＝岗位年薪基数×70％×个人考核系数 个人考核系数= 个人年度考核评分/100 年薪发放：基本年薪按月平均发放，绩效年薪兑现方法为： 1、绩效年薪的90%在年度考核结束后30日内以现金形式支付； 2、绩效年薪的10%作为风险抵押金缴存财务部门，直至风险抵押金总额累计达到基本年薪的10倍时不需要再交纳。 事业部年薪管理3——归零条款与风险抵押金 绩效年薪归零条款：事业部在年度经营过程中发生的以下事故、事件，对公司造成损失的。 (一）绩效年薪归零事故：是指事业部在经营过程中发生了重大经营失误或者重大安全事故等给企业造成