- 10
- 0
- 约1.91千字
- 约 7页
- 2016-11-23 发布于广东
- 举报
电子物料库存产生分析与管控方案11.ppt
电子物料库存产生分析与管控方案 装备部品制造集团FU Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. 2008.05.28 Company EPG 装备部品制造集团FU 张世洲 业务基础 Click here to add header Click to add text to your presentation Click to add text to your presentation Click to add text to your presentation 1、基本情况 2、物料采购周期 Click here to add header Click to add text to your presentation Click to add text to your presentation Click to add text to your presentation 库存原因分析 分析发现计划准确率、采购最小批量、整机备案遗漏、技术标准变更等 是涉及采购工作产生库存的风险点。 一、计划准确率是库存产生的主要因素,比重占到近90%。以4月份进口件 定单准确率为例,三个公司计划准确率都很低,导致按照定单采购进来的 物料未按计划生产使用,成为库存产生的风险点. Click here to add header
原创力文档

文档评论(0)