国际企业经营的环境分r析.pptVIP

任真礼 * 3、个人主义和集体主义 个人主义将每个人都视为独一无二的，人们对自己的评价主要依据自己的成就、地位以及其他特征。 集体主义则主要依据人们所属的群体加以评价。 高个人主义的国家有以下准则和价值观： （1） 人们对自己负责； （2）?个人成就就是理想； （3）?人们不必动情地依靠组织和群体。 而高集体主义的国家则有以下准则和价值观： （1）??个人的身份以群体成员关系为基础； （2）??群体做决策是最好的； （3）??群体保护个人来换取个人对群体的忠诚。 任真礼 * 4、 男性化和女性化 男性化是指在社会中占统治地位的价值是成功、金钱和事业。 女性化是指在社会中占统治地位的价值是关心他人和生活质量。 高度男性化社会有以下准则和价值观： （1）?应该严格区别性别角色； （2） 男人是专断的、占支配地位； （3） 工作优于其他职责，如家庭； （4）?成就、成功和金钱都是重要的。 任真礼 * 若干国家文化差异的表现（100=最高）（一） 国家（地区） 权力化程度 不确定性回避 个人主义 男性化 澳大利亚 25 32 98 72 英国 21 12 96 84 美国 30 21 100 74 中国 89 44 39 54 新加坡 77 2 26 49 奥地利 2 56 68 98 德国 21 47 74 84 瑞士 17 40 75 93 墨西哥 92 68 42 91 法国 73 78 82 35 任真礼 * 若干国家文化差异的表现（100=最高）（二） 国家（地区） 权力化程度 不确定性回避 个人主义 男性化 加拿大 28 24 93 57 意大利 38 58 89 93 希腊 50 100 45 67 丹麦 6 6 85 8 挪威 12 30 77 4 瑞典 12 8 82 2 巴西 75 61 52 51 印度 82 17 62 63 以色列 4 66 66 47 日本 32 89 55 100 任真礼 * 三、 组织文化的差异 组织文化的差异表现在： 1、过程导向与结果导向； 2、工作导向与雇员导向； 3、地方性文化与职业性文化； 4、封闭系统文化与开放系统文化； 5、严格控制与松散控制； 6、标准化文化与实用化文化。 任真礼 * 四、?? 国际企业的跨文化管理问题 国际企业所面对的跨文化管理问题主要表现在以下几方面： 1、?如何处理文化差异带来的问题； 2、?如何制定和实施多元文化背景下的计划； 3、如何有效地对国际企业进行组织与控制； 4、如何有效地实施跨文化的沟通与协调； 5、如何有效地实施跨文化的领导与激励； 6、?组织文化如何变革以适应多元文化。 任真礼 * 五、跨文化管理的四种基本思路 1．本国中心论： 又称为民族中心论，趋向与将本国的管理方式在国外照搬，其海外分公司管理一般派本国人。 ? 2．客国中心论： 承认文化的差异，管理方式主张入乡随俗，总公司一般不向海外分公司派主管经理。 ? 3．全球中心论： 认为最佳的管理方式和最佳的管理人才是没有文化色彩的。 ? 4．区域中心论： 初级阶段的全球中心论。 任真礼 * 六、国际企业跨文化管理的难点 1．“自我参照准则”的不可回避； 2．“适应他人”与“保持自我”之间的平衡很难保持。 七、 国际企业的文化融合 ? 1、文化融合的一般规律 1）文化冲突和文化融合贯穿国际企业发展过程的始终； 2）国际企业中的文化冲突最终要走向文化融合，文化融合是形成国际企业文化特征的最终关键。 任真礼 * 2、文化选择与文化认同 文化的选择与认同，实质就是如何对待外来文化的问题。国际企业文化融合的关键在于双方对文化的选择和认同能否顺利实现。 3、国际企业的文化管理 国际企业的文化管理可分以下过程： 1）识别文化差异； 2）文化敏感性训练； 就是要加强人们对不同文化环境的反映和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。 3）建立共同经营观和公司文化。 任真礼 * 第四节 国际企业与政府 一、政府对外资的鼓励性政策 1、 减少关税； 2、减少税收； 3、提供设施； 4、提供服务； 5、津贴补助； 6、垄断权力。 任真礼 * 二、政府对外资的限制性政策 1、东道国的就业与管理政策； 2、东道国的股权政策； 3、地区满足政策：即原料和零部件的本土化；