02谈精细管理与粗放管理.pptVIP

谈精细管理与粗放管理 何谓精细管理 所謂精细管理，就是以制度规范為依据，以提高绩效為目的，運用現代管理模式和高新技術成果，對管理對象實施精細、准确、快捷的規范与控制 精细管理的思路是：摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標；把管理手段的信息化，作為計划、組織、協調、控制的“第一要素”；將网絡技術、數理方法引入管理系統，推動管理机制的“ 動態”發展；建立科學的評价系統，對管理對象進行定量分析和量化管理 粗放管理的模糊化让我们感受了哪些? 即使是今天，我们仍然看到，企业汇报工作，用“大概来看”、“差不多地说”、“一般地分析”等等来打擦边球和打马虎眼。领导讲话，总是“总的来看”、“概括地说”、“我估计”等等来蒙蔽视听，蒙混过关——“八路军唬弄游击队”，大家都知道但却无法改变的一种冥顽与劣根性。最近北京有关部门抽查了60多种减肥广告，却只有一个合格。在这样的理念下和行为中，还要做买卖甚至动辄“走向世界”？能行吗？ 粗放管理中常见的话术 大概或者也许是,不过可能不一定,但是你的提议有建设性,我们会好好研究研究,看看有否发展性 “总的来看”、“概括地说”、“我估计” “大概来看”、“差不多地说”、“一般地分析” IBM总裁参观故宫时对身边的中国同行说：“假如你们现在的产品能像故宫里的这样精致，那现在世界第一的不是日本，而是你们。” 朱镕基总理在一次会议上，面