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供电企业文化建设与执行力 文章标题：供电企业文化建设设与执行力 **供电分公司司 文化是人类社会历史过程程中创造的物质财富和精神财财富的集中体现。文化是伴随随着组织的产生和人群的活动动而同时产生和不断发展的。。回顾**分公司从四十年代代电灯公司至今成为国家一类类大型供电企业七十多年的发发展、沿革历程，理性地思考考、分析和总结企业文化建设设发展历史和在执行中所遇到到的问题，不无裨益。 一，，**分公司企业文化建设的的几个阶段、现状和成果。 公司企业文化的雏形——公公司企业文化发展起步阶段。。 “高效率工作、高质量量生活、高价值做人”的“三三高”企业精神，是公司在企企业管理逐步走向规范，企业业文化建设力度、涉入领域、、渗透范围逐步加大提炼而成成，经过专家研讨论证所形成成的核心价值理念。 19993年5·19的一场特大事事故，使公司安全生产一度陷陷入低弥阶段，职工情绪低落落，公司党委审时度势，及时时在全公司深入开展了以“讲讲学习、比奉献、保安全、促促效益”为主题的“十个一””文化系列活动。即:读一本本好书、唱一首好歌、树一批批好榜样、办一台好节目、办办一个好班、举行一次全局性性线路专业知识竞赛、建设一一个好班子、带一支好队伍、、办一所职工夜校、掀一个热热潮和局歌、局徽征集活动。。以文化活动为载体，激发企企业的向心力、凝聚力。以此此为契机，开始对企业文化建建设从朴素的感性认识向理性性认识飞跃。“以人为本”的的企业文化建设列入了长供党党委的重要议事日程。 在这这一时期，是公司企业文化建建设的雏形——公司企业文化化发展初步起步。 公司企业业文化的初创——公司企业文文化发展提升阶段。 20xxx年，公司提出了实施“铸铸魂塑形”工程的总体发展战战略，在这一系统工程的统领领下，坚持“以人为本”的原原则，通过开展“五风建设””、“三学三比”、“三抓三三树”、“三争三创”等活动动，促使公司在安全生产、经经营效益方面实现了三年三大大跨越，进入了国家一流企业业行列，为企业文化注入了丰丰富内涵。 这一时期，企业业文化还没有提升到现代化企企业管理的层次上来。无论是是领导还是员工，对企业文化化的认识，都还停留在感性认认识阶段。 公司企业文化的的整合——公司企业文化特色色成形阶段。 理念文化的提提炼：《理念文化手册》、 员工行为的规范：《行为文文化手册》、 企业形象的统统一：《形象文化手册》、 管理方法的创新：《管理创创新手册》、 学习文化的创创建：《学习型组织创建手册册》 20xx年以来，企业业文化建设步入了一个新的发发展时期。经过深入的研究和和探讨，总结提炼出了体现长长供特色的“六一八”理念文文化，编印出版了展示公司企企业文化建设成果的五大手册册，对公司的办公场所、营业业场所等环境以V识别系统规规范了企业形象。 这一时期期，成为公司企业文化建设一一个非常重要的发展阶段。是是公司历史上第一次依照企业业文化建设规范，对企业文化化内涵的提升和整合，对公司司的发展管理品质的提高，体体现出积极的推动和指导作用用。 公司企业文化体系初具具规模：战略和S战略形成体体系。 公司的管理逐步走向向规范化。5S管理、V识别别系统、流程梳理、对标管理理等现代管理法的引用，为企企业文化建设注入了丰富内涵涵。 公司员工队伍整体素质质逐步提高。拥有一支政治理理论素质优化、技术业务素质质优秀、文化素质优良的干部部职工队伍。 构建“德能和和谐”企业为企业文化建设创创造了条件。构建“德能和谐谐”企业目标的提出，不仅成成为建设“一强三优”现代公公司的具体实践措施，而且为为企业文化的深化和发展找到到一个主题和途径，是建设独独具特色**供电企业文化的的切入点。 二，**分公司司企业文化建设中执行力理论论与理性分析 作为一种文化化氛围，企业文化不是管理方方法，而是一种手段，一种形形成管理方法的理念；不是行行为活动，而是产生行为活动动的原因；不是服务，而是服服务中体现的精神境界。总之之，企业文化渗透于企业一切切活动之中，而又流溢于一切切企业活动之上。 企业文化化不是单纯的思想或矫揉造作作的文字，不是企业与文化的的嫁接，如同知识本身并不承承载价值一样。不能为建设企企业文化而建设企业文化，不不能通过某一局部的取巧来建建设企业文化，应从根本上认认识企业文化无形的存在和作作用。 公司企业文化没有成成为全体员工的共识和集体意意志： 领导层对企业文化的的认识不到位。没有作为企业业发展的必然途径认真对待；；没有作为企业管理的重要部部分组织实施；没有作为文化化管理的主要手段组织实施。。 管理层对企业文化的认识识有误区。认为企业文化就是是在新的形势下的一种新的思思想政治工作，就是精神 education on Party membersadvancement activiti