供电公司2015年度工作计划.docVIP

供电公司2015年度工作计划 认真贯彻国网公司、、省、市公司决策部署，全面面落实深化改革、强化创新新新要求，以安全稳定和优质服服务为基础，以同业对标为统统领，坚持依法从严治企，全全面强化管理提升，务实求真真，竞位争先，为实现“争排排头、创一流”目标而努力奋奋斗。 安全生产目标：实现现三个百日周期，圆满实现安安全年目标。不发生五级及以以上人身事件；不发生六级及及以上电网、设备、质量事件件；不发生一般及以上火灾事事故；不发生七级及以上信息息系统事件；不发生本单位负负同等及以上责任的重大交通通事故；不发生其他对公司和和社会造成重大影响的事件；；不发生人员责任的优质服务务事件；不发生市公司查处严严重违章和省公司查处一般违违章事件。 企业经营目标：：售电量288亿千瓦时，售售电均价70529元/千千千瓦时，电费回收率100%%，线损率620%，边际贡贡献完成市公司下达目标。 电网建设目标：如期完成上级级下达的主网、农网投资建设设项目。 优质服务目标：固固化“大服务”理念，服务调调度体系和服务支撑体系形成成常态运行机制。基本实现客客户投诉零属实率，供电服务务“十项承诺”兑现率达到1100%，政风、行风、社会会满意率在市直单位排名中保保持先进行列。 同业对标目目标：综合排名力争进入省公公司前三名，重要指标争创全全省一流。 供电质量目标：：城市综合电压合格率达到999993%，城市、农网供供电可靠率完成市公司下达的的年度考核目标。 党风廉政政建设：机关及科级以上领导导干部不发生违纪违法问题；；不发生瞒案不报、压案不查查或责任追究不到位的情况；；不发生违反中央八项规定等等影响和损害公司形象的党风风廉政事件；行风评议实现““保三争一”。 以“精益安安全管理”活动为主线，贯穿穿全年工作始终。突出“三坚坚持”、落实“三到位”、实实现“三提升”。 进一步强强化各级人员责任意识。要高高度认识安全生产的重要性，，正确处理好安全与发展、安安全与效益、安全与质量的关关系，进一步强化责任意识、、风险意识和忧患意识，做到到警钟长鸣、常抓不懈。要严严格贯彻落实新《安全生产法法》、《国家电网公司安全职职责规范》，切实履行安全职职责。要务必长期坚持“严抓抓严管”，在任何时候都必须须做到“严”字当头，严抓现现场、严管人员、严控风险、、严格过程，全面提升生产人人员管理能力、安全素质、技技术水平。 进一步强化监督督体系效能的发挥。鼓励部室室和班组自查自纠，对各级各各类人员每月稽查次数进行详详细规定，定期对各部室、班班组自查自纠、分析整改处罚罚的情况进行检查和通报，实实现从“被动稽查”向“主动动自查”的转变。统一稽查标标准，实施安全稽查差异化。。坚持专项监督，深入质量监监督。强化安全生产分析考核核、奖励，严格按照“四不放放过”原则，分析违章发生的的原因和违章背后的管理问题题，继续坚持周通报制度，坚坚持开展季度班所安全生产过过程评价工作及“明星工作负负责人”、“明星把关人”评评选。 进一步强化“大安全全”体系建设。规范基建安全全管理，严格施工现场安全管管理，落实“三大措施”编制制、审查要求，现场严格按照照“三大措施”组织施工；强强化工程建设质量管理，对隐隐蔽工程、特殊试验应进行旁旁站验收，实现基建工程“零零缺陷”移交；规范营销安全全管理，严格落实业扩工程安安全管理要求，加大对营销业业扩、集抄作业现场的安全稽稽查，加强高危重要客户安全全管理，加大用电安全隐患排排查力度，加强对用户故障出出门的分析和考核；规范信息息安全管理，进一步加大对信信息安全的稽查力度和考核力力度。打击违规外联，特别是是加强供电所信息安全管理。。同时，规范交通安全管理，，规范外聘施工队、集体企业业安全管理，规范安全保卫和和消防管理。 落实设备主人人制度，切实提高设备管理水水平。充分发挥明星设备主人人带头作用，扎实开展设备运运维管理，继续加强各所周生生产协调例会和设备主人评设设备活动质量评价工作，采取取“抓两头、促中间”激励模模式，对优秀班所进行奖励、、落后班所进行考核，促进配配网生产管理提升；深化开展展生产运维工作质量稽查，不不间断地查问题、督整改、积积经验、促提升；采用巡视与与消缺相结合方式建立缺陷库库，明确设备主人对发现问题题的处理措施和时间，督办问问题整改。 精心组织排查诊诊断，务实开展“低电压”综综合治理。按照“低电压”常常态化综合治理工作要求，制制定年度计划；强化低压业扩扩报装接入管理，严格执行配配网公变台区四级负荷预警和和“低电压”台区负荷接入技技术原则，增加业扩查勘环节节中电压测量工作并严格把关关；力争在2015年完成2200个低电压台区和柏铃线线、文和线等4条线路SVRR馈线自动调压器的安装和投投运工作，切实改善农配网电电压质量。 做细做实专项工工作，力求专业管理精益求精精。输电专业持续抓好输电