- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考
加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考
,**市***区认真贯彻落实中央和省省、市委关于培养选拔年轻干干部、女干部和党外干部的一一系列部署要求,坚持拓源聚聚流、强能善用,使一批政治治强、素质高、作风硬的年轻轻干部、女干部、党外干部走走上了各级领导岗位,进一步步改善了领导班子结构,增强强了领导班子活力。
,多维度选用。一是是广视角引才。在全市率先实实施“名校优生”选调工程,,自2007年以来,连续九九年从国内外重点高校引进青青年后备人才130人,其中中博士、硕士研究生94人,,占总人数的7231%,女女干部53人,占4077%%。面向社会公开招录各类优优秀年轻干部236人,形成成了一支有培养潜力的青年骨骨干队伍。二是宽维度备才。。通过单位推荐、竞争性选拔拔等形式,建立一支113名名不同业务条线的青年后备干干部库,其中,女干部58人人,占5133%,党外干部部21人,占1858%。做做好后备干部队伍调整补充工工作,及时把各领域优秀干部部,,使后备干部队伍知识结构、、年龄结构、性别结构、党派派结构更加合理。三是大力度度用才。探索实施“夺标竞岗岗、差额试岗”等竞争性选拔拔年轻干部的新方法,把人选选放在项目一线接受考验,真真正实现了“赛场选马”。打打破常规选人机制,选用4名名具有博士学位、工作未满33年的“名校优生”担任街道道辅助岗位,让干部在基层一一线锻炼成长、发挥作用。树树立敢担当、重实绩、作风好好的导向,把德才兼备、开拓拓意识强、政绩突出、群众拥拥护的女干部和党外干部推上上正职岗位,目前,全区有99名女干部、2名党外干部担担任机关部门正职。
,多渠道培育。一是是强化信念教育。突出干部理理想信念教育,赴井冈山、兰兰考举办理想信念专题培训班班,举办延安女干部培训班,,一大批年轻干部、女干部和和党外干部接受了红色洗礼。。开设周末课堂、青干讲坛44 期,编辑《**青干》110期,邀请张云泉、董锡健健等先进人物、专家学者对干干部进行专题辅导,干部的政政治自觉、理论自觉和实践自自觉普遍增强。二是突出一线线锻炼。把基层一线作为三类类干部成长的主阵地,每年抽抽调20名年轻干部到房屋征征收、文明创建等基层岗位锻锻炼,先后抽调20多名副科科级以上女干部参与招商引资资、征地拆迁、创文创卫等全全,选派36名机机关干部担任社区“第一书记记”,在社区建立“**区党党外后备干部社区实践基地””,让三类干部在基层砥砺品品质、增长才干。三是实施交交流轮岗。对经历单一的年轻轻干部、女干部和党外干部科科学安排轮岗交流,加大跨街街道、跨部门、跨行业交流力力度。近年来,全区科级领导导干部进行换岗锻炼208人人次,其中35岁以下年轻干干部占4017%,女干部占占3425%,党外干部占7709%。
,,多方位监管。一是突出日常常教育提醒。建立健全谈话提提醒、督促纠正等工作机制,,出台《**区日常考察实施施办法》,对三类干部政治思思想、道德品质、廉政勤政、、生活作风等方面出现的苗头头性倾向性问题及时督促提醒醒。建立全区领导干部道德诚诚信监管系统,201份三类类干部电子档案实现常态化记记录和动态化管理。推行干部部任前公示进社区制度,1115名拟提拔对象在社区邻里里“晒德”。二是加大关心关关爱力度。推行帮扶带教机制制。实施“薪火相传”工程,,由经验丰富的老领导与年轻轻干部结成帮扶对子,一对一一签约培养。建立三类干部思思想工作状况调查分,,综合运用日常观察、专项测测评、定期访谈、年终考核、、座谈交流等多种途径,及时时掌握三类干部思想工作状况况,帮助其调整心态,克服不不足,创造良好的成长环境。。
,不断充实党政后后备干部队伍。遴选一批有潜潜力、肯担当、作风正的干部部进入后备干部库。对入库干干部实行重点培养、跟踪管理理,拓宽干部选拔渠道,提高高队伍整体素质。培养一批。。继续选派优秀干部到“四个个一线”挂职,提升能力素质质。通过举办党性修养、能力力提升等专题研修班,提高做做好群众工作、服务率先发现现的能力和水平。使用一批。。建立干部队伍综合分析研判判机制,坚持对领导班子的整整体功能、运行状况和存在问问题等进行深入研判,积极了了解干部队伍现状,对“作风风正、敢担当、善作为、重实实绩”的干,大胆提拔使用用。
,对对经历单一的干部制定科学的的轮岗交流计划。对部分不适适应现职岗位、进取精神不强强、工作落实不力的干部推行行考验性交流,交流后仍不胜胜任的给予组织处理。及时配配优配齐。通过定期对班子研研判分析,根据领导班子的结结构性要求,将年轻干部、女女干部和党外干部及时充实到到各级领导班子中去。
+定期公示”干部考评评制度,通过在一定范围内公公示评比的方式,定期将干部部实绩和考评结果置于阳光下下晾晒,树立“干实事的优先先、干事效果好的优先”的良良好导向。强化结果运用。积积极探索干部能上能下
文档评论(0)