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加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键 文章标标题：加强成本管理强化成本本考核是企业节支增盈的关键键 加强成本管理强化成本考考核是企业节支增盈的关键 在市场经济环境下，经济效益益始终是企业管理追求的目标标。因此企业如何寻求更好的的成本管理方法，对企业的生生存和发展起着至关重要的作作用。在这种背景下，现代的的成本管理系统应运而生，所所谓现代成本管理是指企业全全员管理、全过程管理、全环环节管理和全方位管理，是商商品使用价值和商品价值的结结合，是经济和技术结合的管管理。现阶段，我国企业的成成本管理由于产权清晰度不够够造成职责不清，管理人员的的素质不高等等原因，距离现现代成本管理的要求差距甚远远，因而损失浪费严重，严重重地影响了企业的经济效益，，影响企业的生存和发展。 一、企业成本管理中存在的问问题 1、企业成本管理仅局局限于产品的生产过程。从班班组成本核算到邯钢成本一票票否决，从成本细化到责任成成本，目前，一些企业成本管管理无不局限于产品的生产过过程。然而，现在的企业面临临着前所未有的竞争压力，如如果只考查产品的制造成本而而对其他方面关注不够，往往往会造成企业投资、生产决策策的严重失误，将会给企业造造成严重的损失，甚至因此造造成企业的破产倒闭。从成本本动因的角度考虑，企业的任任何一种产品从引进到获利，，其成本绝不能仅仅理解为制制造成本，而是贯穿于产品生生命周期的全部成本。这个过过程，既包括进行产品生产的的过程，还包括产品的开发设设计过程；另一方面，顾客使使用该产品的整个消费过程也也应包括在内，因为消费过程程的各种情况也是产品竞争的的部分。因此，现代成本管理理中的成本概念，既包括产品品的制造成本，还包括产品的的开发设计成本，同时也包括括使用成本、维护保养成本和和废弃成本等一系列与产品有有关的所有企业资源的耗费。。正是由于观念上的束缚，这这些年来，成本管理对提高企企业效益的作用甚微，甚至制制约了企业技术进步，妨碍企企业发展。 2、企业缺乏技技术进步和管理创新的机制。。企业普遍比较重视引进和模模仿，忽视发明和创新；重视视科研成果的研究，忽视生产产力的转化；重视生产经营的的组织，忽视个人创造性的发发展；其结果只能是在依赖现现有生产力的基础上，从挖潜潜节约的角度去控制和降低成成本。而一项新技术、新发明明的运用所产生的成本竞争力力远比我们通过内部挖潜带来来的竞争优势大的多。 3、、企业不注重策略成本管理和和价值链分析，而偏向单一成成本控制。所谓价值链分析就就是通过分析和利用企业内部部与外部之间的相关活动来达达成整个企业的策略目的，实实现成本的最低化，它把影响响产品成本的每一个环节，从从项目调研、产品设计、材料料供应、生产制造、产品销售售、运输到售后服务都作为成成本控制的重点，进行逐一的的作业成本分析，使管理人员员对产品成本的生产周期和每每一环节的控制方法都有充分分的了解，从而使产品的利润润在整个生产周期最大化。在在市场上，真正有意义的是整整个经济过程的成本，企业必必须清楚与产品有关的整个价价值链中的所有成本。而大多多数企业在成本管理方面却容容易陷入下列误区：如管理者者比较重视生产成本的控制而而忽略对营销成本、服务成本本和后勤成本的控制；重视对对构成企业运作流程的每一个个单项活动进行成本分析，而而忽视了把握各项活动之间联联系的高度来审视企业成本；；大部分企业把成本降低的着着力点放在对生产成本的单一一控制上，忽视了项目研究、、工艺设计、产品设计对产品品成本的影响，成本分析的方方法过分依赖于会计方法和制制度，而对没有纳入会计核算算范围的成本行为缺乏分析等等等。 4、企业责任中心规规范不明确。企业关联交易价价格过多依赖母公司协调和行行政干预。价格转移的不规范范，不能真实地反映各责任中中心的经营成果，抑制了各责责任中心的积极性，这有悖于于以人为本的成本管理。所谓谓以人为本的成本管理是指：：以人作为成本管理的中心和和出发点，积极调动广大员工工管理和控制成本的创造性。。因此，只有建立起清晰明确确的责任中心，采用规范的转转移价格，才能形成成本控制制的内在动力。 5、企业不不重视成本的内部控制，而比比较偏重财务成果的事后审计计。相当一部分企业内部控制制制度很不完善，成本考核制制度不健全，偏重于依赖财务务审计揭示舞弊和违纪的薄弱弱环节。这种事后审计使企业业成本管理中违纪违规现象总总是久禁不绝。 二、开拓创创新，树立全新的成本理念 1、摆脱传统成本观念的束束缚，树立现代成本管理观念念。随着企业内外环境的变化化，以及管理理论和方法的创创新，现代成本管理的内涵和和外延都发生了很大的变化。。其具体表现为：成本管理领领域由产品生产扩展到产品的的整个生命周期；成本的管理理范围由企业内部扩展到企业业外部；成本管理的效果由短短期管理扩展到长期管理；成成本管理从单纯的经