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化工有限公司经理述职报告 领导班子述职报报告 各位领导、同志们： 我们双桥化工有限公司自成立立到现在已经走过了四年的历历程，在这四年多的时间里，，我们有成功的喜悦，也有失失败的沮丧，但无论怎样我们们都是怀着对企业的深厚感情情而工作的。这种感情来自于于上级主管部门对我们工作一一如既往的支持，来自于全体体员工对我们的信任。我们深深知带领全体员工促进企业持持续长远发展，振兴壮大企业业，增加员工收入责任重大。。因此，我们一直为此而努力力工作着。现在，我代表双桥桥化工全体班子成员向各位领领导、同志们述职：　　一、、履行职责情况 20xx年年，在县社党委、管委的正确确领导下，经过全体员工的共共同努力，我们在企业管理、、各项经济指标的完成、安全全生产、文化建设、稳定发展展等方面都取得了可喜的成绩绩，截止20xx年底，共生生产纺织配件450万件，纺纺织浆料9250吨，铸件11800吨，打包带650吨吨，保险粉10000吨。实实现销售收入8000万元，，比去年同期增长70，实现现利税330万元，比去年同同期增长78，实现综合效益益230万元。为20xx年年的大发展、快发展奠定了良良好的基础。回顾一年来的工工作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻“三个代代表”重要思想及党的十六届届三中、四中全会精神，在实实际工作中深刻领会党中央确确定的各项工作方针的深刻内内涵和新时期加强两个“务必必”的重大意义，以及“八个个坚持、八个反对”的精神实实质，把思想和行动统一到党党中央的路线方针政策上来，，创新企业发展。 2、注重重企业文化建设，提倡“诚信信、情感、责任和程序”八字字管理理念，主张“以人为本本，守法诚信”，引导广大员员工“以企为家，共同发展””。人是生产力中最活跃的因因素，是企业振兴发展的源泉泉和根本动力，只有公司全体体员工把聪明才智充分发挥出出来，并应用到公司管理与生生产经营中去，公司才能发展展；只有公司提供宽松敞亮的的舞台，员工的人生价值才能能够得以施展和实现。因此，，我们要依靠员工促进企业发发展，就要培育先进的企业文文化，引导员工把“诚信、情情感、责任和程序”贯穿于整整体工作中，发挥才智、爱岗岗敬业、求真务实、规范操作作，通过宣传、培训以及制度度建设，强化企业管理，树立立公司的良好的信誉。 3、、加强民主管理，建立良好的的同事关系和社会关系，风雨雨同舟。一是从职工关心的““热点”、“难点”、“疑点点”问题入手，深入实际地解解决好公司经营管理与改革发发展等重大问题，做好领导干干部廉洁自律以及有关职工切切身利益方面的工作。二是注注重维护公司领导班子的团结结。大厦之成,非一木之材；；大海之润,非一流之归。团团结班子成员，形成既有分工工又有合作、坦诚相待、合作作共事、齐心协力干事业的良良好氛围，做到目标一致、职职责互补、荣誉共享，重大问问题、重大事项都能事前沟通通，会前通气，充分听取意见见，集思广益，发挥整体合力力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，从长远着着眼，坚持理论联系实际，扎扎实开展管理调研工作。作为为公司领导，不但要具备这个个岗位所需要的一切素质，还还要把握各方面的信息，保持持对事物发展规律的敏锐感觉觉，使思想观念与时俱进，把把理论知识、市场规律与企业业管理实际相结合，才能领导导公司不被激烈的市场竞争所所淘汰。 5、高度重视企业业销售开发工作。拓展足够的的客户是企业开展其他一切工工作的前提,如何扩大市场占占有份额，是我们应该不断探探索的关键问题。今年，我们们采取多种渠道和方式，实行行重点区域、重点客户重点追追踪，使公司的销售工作取得得了可喜成绩。与此同时，我我们不断加强对销售人员的教教育和引导，使他们吸取教训训、总结经验、调整思路和策策略、增加责任感，促进销售售工作能够适应市场变化，以以达到提高销售管理水平，拓拓宽销售范围的目的。 6、、始终把思想作风建设摆在第第一位。自公司领导成立以来来，我们不断提升思想素质、、开阔视野、充电扩能，始终终把上级主管部门和公司广大大员工赋予我们的权力当作一一种责任和义务，坚决贯彻执执行党和国家政策法规以及上上级主管部门的指示、决定，，一切从公司以及广大员工的的利益出发，从不以个人私利利侵害公司和员工的利益，做做到了敬业勤政、廉洁奉公、、关心职工疾苦，并以此影响响教育广大员工。 7、安全全生产常抓不懈。安全工作无无小事，特别是对于我们企业业来说，安全工作显得尤为重重要。为保障企业的安全生产产工作，我们从以下几个方面面入手强抓管理：一是以安全全评价和安全生产许可证的办办理工作为契机建立健全各项项规章制度、操作规程；二是是加大检查整改力度，坚持日日常巡查定时检查相结合的原原则，对于查出的问题落实责责任人限期整改；三是结合““六十日安全生产活动”加强强对职工的安全教育，使安全全生产的观念深入人心；四是是