经典实用有价值企业管理培训课件：模块化技术过程控制模块化设计系列培训资料之五.pptVIP

●模块化的积极倡导者和推动者 ▲用现代标准化理论武装自己，统一思想、统一步调，没有理论的实践是盲目的实践。现代标准化的任务是全面支持产品开发，并做出突出贡献，确立标准化在企业中的地位和价值。 ▲把标准化工作的重心和立足点移到现代标准化的前沿——模块化上来。 ▲从模块化出发，主动为企业的发展出谋划策，为企业发展铺路：改变被动地“配合任务”的从属角色，以模块化企业为方向，提出关于企业全面实施模块化的长期规划和近期计划的建议，促进大规模定制的实现。 标准化人员在模块化中的作用(1) ●以模块化为核心开展标准化工作 ▲标准化人员参加模块化及产品设计全过程：是对专业技术人员的一种重要补充，将标准化、模块化的原则渗透到技术工作中去，提高系统在技术上的继承性和兼容性，将技术工作一开始就纳入规范化的轨道。 ▲编制相应标准化文件，提出模块化各阶段、系统各层次的标准化综合要求。 ▲组织编制相应的企业规范，及时将模块化和技术成果，以标准化形式固定（相对的）下来。 ▲以构建与完善企业的技术平台为己任。 标准化人员在模块化中的作用(2) ▲做好标准咨询工作：标准化人员应该成为通用基础标准的技术上的专家，为专业技术人员提供咨询，这些标准往往是各专业技术人员所不熟悉的。 ▲在综合上述工作的基础上，提出企业技术工作的基线，包括：环境、防护、EMC、可靠性；安全