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新任主管管理技能培训---讲师手册 管理技能培训 联想集团 主要内容 案例研讨：李明的烦恼 案例研讨： 案例一： 他出差了，我有什么办法？ 案例研讨： 案例二： 如果你当家，你会这么做吗？ PDCA — 目标管理循环圈 Plan—规划 Do—执行 Check—检查 Adjust—改善 主要内容 一分钟作业 安排1天的休闲行程 案例研讨：X公司 应该怎样解决这个问题？ 第一步：正确目标的确立 联想新任经理管理技能培训第三单元：员工激励 测试：你对激励的了解 第一单元：认识管理 第二单元：目标与计划制定 第三单元：员工激励 第四单元：员工辅导 第五单元：绩效考核 案例研讨：接机任务 第一单元：认识管理 第二单元：目标与计划制定 第三单元：员工激励 第四单元：员工辅导 第五单元：绩效考核 绩效面谈练习 回顾与总结 管理的三条基本事实 事实一：管理是通过他人之力，将事情完成的互动过程； 事实二：你对你的员工的需要，远大于他们对你的需要； 事实三：你的价值来自于你的员工做了些什么，而不是你做了些什么。 1.0 封面 1.0 封面 * 联想大学 * * 联想集团 认识管理 制定有效的工作目标与计划 员工激励 员工指导 绩效评估 认识管理 管理的定义 管理是通过他人完成任务的艺术。 你对员工的需求远远大于员工对你的需求。 认识管理 制定有效