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创新与创业管理创业学 创新与创业管理的主要内容 为什么创业？ 什么是创业？ 谁是创业者？ 怎样创业？ 管理创业 初创企业的成长 个人作业、小组作业 30% 考试 55% 考勤 15% 课程考核方式：闭卷 教材及主要教学参考书 基本教材 李时椿、常建坤主编，创业与创新管理，南京：南京大学出版社，2010年 参考书： [1]罗伯特·赫里斯， 迈克尔·彼得斯著.编，创业学，清华大学出版社，2004年 [2]郁义鸿，李志能，罗博特·D·希斯瑞克编著，创业学，复旦大学出版社，2010年 [3]杰弗里·蒂蒙斯：创业者，人民邮电出版社，2012年1月版 [4]杰弗里·蒂蒙斯：战略与商业机会，华夏出版社，2012年1月版 [5]杰弗里·蒂蒙斯：创业企业融资，华夏出版社，2012年1月版 [6]杰弗里·蒂蒙斯：快速成长，华夏出版社，2012年1月版 [7]杰斯汀·隆内克等：创业机会，华夏出版社，2002年1月版 [8]罗博特.D.希斯瑞克（美）：创业学，复旦大学出版社 ，2010年3月版 [9]杰伊.戈尔兹（美）：创业真经，中信出版社，2010年1月版 [10]李时椿：创业管理，北京：清华大学出版社，2008年版 [11]刘常勇：创业管理的12堂课，中信出版社，2012年11月版 [12]韩国文：创业学（，武汉大学出版社， 2010年 为什么创业？ 1 创业的基本含义 2 创业的重要意义 创业的基本含义 二、创业的特征 创造性 自主性 风险性 功利性 创业的重要意义 一、创业对于社会 创业是促进经济增长、提高人均产出和形成新的社会结构和经济结构的重要动力。 创业是知识经济时代技术创新的主要实现形式。 二、创业对于个人 一、创业对于社会 美国 创业 风险投资 NASDAQ 二、创业对于个人 创业改变命运实现自我！ 自己为什么要创业？也就是需要思索创业的动机与原因 1．做一个自由人，独立经营，独立决策。 我怎会甘于庸碌， 打破常规的束缚是我神圣的权利， 只要我能做到。 赐予我机会和挑战吧，安稳与舒适并不使我心驰神往。 不愿做个循规蹈矩的人，不愿唯唯诺诺麻木不仁。 我渴望遭遇惊涛骇浪， 历经千难万险，哪怕折戟沉沙， 也要为争取成功的欢乐而冲浪。 一点小钱 怎能买动我高中的意志。 面对生活的挑战，我将大步向前， 安逸的生活怎值得留恋， 乌托邦似的宁静只能使我昏昏欲睡。 我更向往成功，向往振奋和激动。 舒适的生活，怎能让我出卖自由， 怜悯的施舍更买不走人的尊严。 创业利弊分析 它会给你一种完全控制自己命运的感觉，这十分令人兴奋。 你会感到特别能干，你可以充分支配自己的时间，这通常意味着每周工作六天，每天从早到晚地干。但如果想到这样做都是为了你自己，你就不会感到痛苦。 我获得远远大于货币收入的个人满足感，它给了我自信心，让我更沉着，并比以前更善于面对风险。 不必再被办公室的条条框框所束缚，这使我感到自由。 你的成就感与你的购买力与物质财富的拥有并不完全成正比。 但是： 一旦意识到你要为整个企业的成败负全面责任，你就会感到孤独。 你必须一心一意做生意，这使你看上去对家庭和朋友很自私，它会破坏你的婚姻。 你要准备插手任何需要做的事，小企业不能支付所有的后勤服务——打字、倒茶、送信，这些事你都要去做。 有些事是很令人不快的，如追收拖欠款。 你必须对你的雇员有高度的责任感，你不能和他们随随便便，毕竟他们的工作掌握在你的手上。 你必须学会残忍，不管你平时对员工和供应商多么友善。如果员工不好，你就要解雇他，如果供应商令你失望，你就应该剔除他。 重回到雇员的日子是多么轻松呀，至少我不必为每周筹集雇员薪资而犯愁。 如今每个人都尽力靠信用生存，所以最大的问题是现金流量。 一开始的确很担心，你坐在那儿等着电话铃响，当它真的响了，你又希望这是未来的客户而不是你的债主。 创业成功的典范 民营经济的代表：刘永好 创业成功的典范 网络搜索的传奇英雄：李彦宏 百度搜索创办人李彦宏 现年36岁.以10亿身价登上新财富劳斯莱斯500富人榜第156名.成为新的IT英雄和女孩子心中的新偶像。1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1999年，李彦宏和徐勇回国创建了百度，百度今年不仅成功上市，而且成为全球最大的中文搜索引擎技术公司。 分析和回顾：中国