如何当好一名合格的审计组长.docVIP

如何当好一名合格的审计组长 ,而决定定审计项目质量好坏的关键在在审计组长。从某种意义上讲讲，审计组长决定了审计项目目的成败。选对了审计组长，，审计项目就成功了一半。换换句话说，一个审计项目让某某个人去当审计组长，可能成成果平平，甚至出不了成果、、完不成任务、达不到目标;;如果派另一个人去当审计组组长，有可能质量上乘、成果果丰硕、影响巨大。那么，如如何才能当好一名优秀的审计计组长呢？笔者结合实际谈三三点体会： 二是审计情况碰头会。在审审计过程中，审计情况千变万万化，审计人员素质和工作质质效也会有很大差异，审计组组长作为项目审计的一线指挥挥者，一定要经常开审计情况况碰头会，一般一周一次，特特殊情况可随机而定。主要汇汇报各自工作进展情况，有无无阶段性成果，有什么新的发发现，遇到了哪些新情况、新新问题，下一步如何安排等等等。通过情况碰头会，审计组组长可以掌握全面情况；可以以就审计中遇到的困难和问题题进行充分讨论，明确思路；；还可以就下一步工作作出及及时调整，提出明确指导意见见，防止各自为政，工作不平平衡以及少数人窝工现象。 三是出点时的小结会。现场审审计结束时，审计组长应及时时召开审计小结会，对审计工工作进行阶段性总结和点评，，看审计目标是否实现，审计计事项是否完成，审计证据是是否适当充分，发现问题如何何定性和处理等。重点对各审审计小组或每个审计人员审计计事项完成情况、审计揭示的的主要问题进行梳理和总结，，对处理处罚意见和案件移送送进行集体讨论，统一意见，，达成共识，为起草审计组审审计报告做准备。防止审计报报告起草人闭门造车，一个人人代劳，对全面情况不掌握，，对各个审计人员审计结果不不了解，甚至对问题定性凭个个人经验表述，不是集体讨论论的初步意见，可能存在以偏偏概全、或者遗漏有关审计事事项。对需要继续审计核实、、补充取证和延伸调查的迅速速安排落实。 四是审计报告告会审会。审计报告征求意见见前，审计组成员要一起审核核审计组审计报告，看有无遗遗漏和表述不当、有无定性不不准和处罚失当等。审计报告告征求意见后，应再次召开小小组会，对审计报告进行集中中讨论和修改，具体分析被审审计对象反馈的意见，讨论决决定是否采信，是否需要进一一步核实有关情况。对每个问问题的定性、引用法规、处理理处罚意见、案件移送、审计计建议都要认真审议和讨论，，并提出修改意见，必要时可可邀请法规审理人员参与小组组会，为形成正报告提交审理理做好准备。 一是当好指挥挥员。审计组长是项目实施的的总指挥，一个项目审计进展展得是否顺利、方案执行是否否有效、力量调配是否得当、、审计查证是否到位等等，都都在于审计组长职责履行、作作用发挥是否到位。一名优秀秀的审计组长就是一名优秀的的指挥员，心中有全局、眼中中有目标、手中有标准、安排排得当、推进有力。有的审计计组长不敢指挥不善指挥，任任务一分，各自为政，特别是是有些年轻审计人员当组长，，组员中有自己的领导或“前前辈”，缩手缩脚，自己埋头头干自己的事，不善言辞，不不敢作为，放任自流，全凭审审计组成员自觉，心中无底无无数。这样审计执行只能是消消极被动的，审计质量和结果果自然不会太好。 二是当好好协调员。审计组长就是“车车间主任”、“生产队长”，，不仅要带头干、带领干，当当好战斗员、指挥员，更要当当好协调员。既要协调好审计计组与被审计对象的关系，争争取配合、消除阻力，畅通审审计执法环境，为审计组人员员的审计工作顺利推进扫清障障碍、排除干扰；又要协调好好审计组与主管业务部门、法法规审理部门、分管领导、审审计机关主要负责人的关系，，及时通报重要情况，协调相相关部门配合，争取领导重视视支持，为审计组的工作争取取强有力帮助；还要协调好审审计组内部分工协作，及时调调整审计思路，调配力量资源源，突出重点，突破难点，增增强合力，防止互不买账，相相互拆台，不团结甚至形成内内耗。审计组长要充分了解每每位成员的专长、个性特点和和脾气，合理分工，巧妙组合合，人尽其才，用其所长。 三是当好“质检员”。审计组组长应当对审计项目的总体质质量负责，并对方案编制或组组织实施不当造成的审计目标标未实现或者重要问题未被发发现负责；对审计证据不适当当、不充分问题负责；对审计计工作底稿不完整不真实负责责；对审计结论不正确、反映映的问题严重失实负责；对提提出的处理处罚意见或移送处处理意见不正确以及审计组发发现的重要问题不如实报告等等负责。从某种意义上讲，审审计组长就是负责审计质量把把关的“质检员”。首要的是是及时对每份审计工作底稿和和审计证据进行审核，严格考考量审计工作底稿的完整性、、真实性以及审计证据的适当当性和充分性。对存在问题的的底稿责成改正，对有瑕疵的的证据进行完善和补充。对审审计报告问题定性、引用法律律法规、处理处罚意见、移送送案件线索都要认真斟酌。对对审计执法的每一道程