如何提高企业高管的领导能力.docVIP

如何提高企业高管的领导能力 一个个出色的管理者要具备以下几几点： 1、管理者一般要学学习管理方面的必要技能。 2、关注中心点是关注员工工所处的生理、心理、工作环环境的状态。 3、管理者以以高瞻远瞩的角度视察环境。。 4、对组织的流程改进与与调整、修正、诊断起指导作作用。 5、要处理比较复杂杂的管理事务，在工作任务中中招扮演决策者和执行者的角角色。 6、通过洞察力以发发现各种事件的主观因素与客客观因素。 7、管理重心关关注效率，以提高投入与产出出的比例。 8、权威性来自自于管理职位与所拥有的权限限。 9、遵从企业组织的目目标。 10、内省性与思维维性主要以现时的观点看问题题。 11、通常是以正确的的方式做事，主要角度是方式式方法。 1、与生生俱来就拥有能起管理作用的的一些领导特质。 2、关注注中心点是把员工们带到一个个新的起点，一个新的高度。。 3、管理者以激情与言行行来激励员工，影响员工。 4、在组织中认别人才、发发现人才，任用人才，并对员员工们的工作表现进行认可。。 5、处理问题的焦点是放放在不确定性与风险性的事件件中，以作正确的决策与决断断。 6、在决策中是制定者者的身份。 7、以榜样性的的言行举止来赢得员工们与利利益相关者们的尊重。 8、、是组织游戏规则的创造者，，主要以建立新的标准为主。。内省性与思维性主要以未来来的观点看问题。 9、通常常是做正确的事，主要角度是是事情与事务。 通过过选择领导风格来提升领导能能力。领导风格主要看当领导导者是任务导向还是员工导向向。把领导风格按任务导向与与员工导向分为四类；一类是是高度关注任务，也高度关注注员工。二类是高度关注任务务，关注员工少。三类是关注注任务少，而高度关注员工。。四类是关注任务少，也关注注员工少。在不同领导风格下下，员工们的生产率受领导风风格的影响。由于企业组织千千差万别，文化环境也是各不不相同，这就要求领导者在不不同的环境中选择领导风格来来提升个人领导能力。有三种种领导行为；独裁型领导行为为、家长型领导行为、员工参参与型领导行为。独裁型领导导是自上而下的信息与影响流流动。家长型的领导是相互作作用的信息与影响流动。员工工参与型领导也是相互作用的的信息与影响流动。在员工受受教育程度低或者员工比较喜喜欢命令的方式工作的组织环环境中用独裁型的领导风格比比较好些。在员工受过普通教教育或者员工创新思维比较低低时，在这样的组织环境中用用家长型的领导风格比较好些些。在员工受过高等教育或者者员工的自由意识和创新意识识比较高时，在这样的环境中中用员工参与型的领导风格比比较好些。微软、b等国际型型企业为什么给予员工高自由由度，就是因为员工受过高等等教育，而且创新意识与创新新能力比较高，所以才给予他他们高度自由，采取放任式管管理，因为 通过开发发个人不同的管理能力来提升升领导能力。开发领导能力必必须开发管理技能，电脑操作作、外国语言、沟通、演讲、、谈判、写作等等都是可以开开发的管理技能。 这些管理理技能可以在平素时间内练习习或者通过专业培训获得。还还要开发认识能力与认识理解解能力，这样可认领导者对问问题的认识从肤浅到深刻、从从短期到长期、从现在到未来来。最后还要开发解决问题的的新方法、新思维、新理念。。在管理过程中持继变革。 通过文化与价值观的植入来提提升领导能力。如果要讲文化化，那么就要知道什么是文化化，文化用什么来衡量。简单单地讲，文化就是“思维的软软件”。包括知识、信念、艺艺术、道德、习俗，还有人们们的能力与习惯。文化是由一一些文化维度构成，高权力距距离与低权力距离、不确定性性规避强与弱、集体主义与个个人主义、刚毅性与柔弱性、、特殊性与扩散性、普遍性与与具体性、中性与情感、成就就与归因、时间取向、环境的的控制与适应。通过区别文化化与价值观，在管理中注入新新的价值观或选择新的文化维维度，来提升领导能力。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughou