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现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理 人力资源与企业命运 人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 企业管理人员双重任务  部门主管常有的人事难题 部门主管如何与人力资源管理人员配合 了解公司人事规章 明确人力资源部门的功能 公司对部门人力资源管理的要求 确定人力资源部门能给予的资源（1） 确定人力资源部门能给予的资源（2） 主管如何如何选择最佳人才 企业所需的是什么样的人才 （几种误区） 招聘流程 人才选聘的科学流程 工作分析 岗位分析主要内容 何时需要实施岗位分析 缺乏明确的完善的书面的职位说明，人们对岗位的职责和要求不清楚； 虽然有书面的岗位说明，但与实际工作的情况不符，很难遵照它去实施； 经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象； 刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整； 当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准； 当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据岗位确定考核的标准； 当需要建立新的薪资体系时，无法将各个职位的价值进行评价。 岗位分析的程序 信息收集方法 问卷 面谈 ----- 岗位分析调查表填写应注意的问题 夸大职责范围 故意抬高或降低素质要求 面面俱到 摆不脱现任职人员的影子 千岗一面 一般不超过9条职责,动宾结构 几种招聘方案 面试的实施 三大阶段：