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房产公司工作总结 1、闵子子骞墓苑修复工程：继去年修修复的基础上，今年完成了山山门、厢房的新建、碑廊须弥弥座的新作等工程内容，工程程造价约计80余万元。2、、稽查队办公楼外装饰工程，，工程造价7万余元。3、艺艺校拆建工程：该工程主要包包括新建办公楼1000平方方米、地下排污管道改造、东东围墙大门新建、琴房楼新建建及其他一些零星整修施工，，工程造价104万元。4、、B段、段段接建，段加层的工程，贵宾宾楼B段宴会厅的改造，以上上工程造价合计约60万元。。5、植物园南大门扩建装饰饰工程50万元。6、长春观观维修工程30万元。7、华华阳宫维修工程20万元。88、府学文庙工程40万元。。9、美里湖工程50万元。。10、在完成上述工程的同同时，公司还完成了一些零星星修建工程。如：明星影院的的改建工程、京剧院宿舍维修修工程、吕剧院灶间改造工程程、胜利影院修建工程、以及及玉函路宿舍更换主电线355万元。20xx年公司共计计完成工程造价460多万元元。二、公司日常管理情况11抓好政,在学习中，我们不但及及时学习和贯彻党的十六届四四中全会等有关文件精神，而而且还根据日常工作中所遇到到的问题，理论联系实际，有有针对性地进行学习、讨论，，研究解决问题方案。通过我我们灵活的学习，增强了党员员的凝聚力，使公司党组织在在各项工作中都发挥着战斗堡堡垒作用，使我们的各项工作作都能顺利的进行。其次是在在员工队伍建设中，领导班子子也始终把思想政治教育摆在在首位，引导他们树立正确的的世界观、人生观和价值观，，积极开展了创建学习型职工工活动。职工的2强化管管理，开拓市场房产公司的领领导班子是一个务实的班子。。尽管在本产业中，房产公司司推向市场较晚，经营规模小小，抗风险能力弱，但班子成成员敢于面对现实，在事业上上群策群力,以苦干、实干加加巧干的精神带动市场决策，，适时进行S9001质量管管理体系认证工作，从而将房房产公司事业不断推向前进。。在经营工作中，公司不断适适应市场，调整经营策略，进进行大胆尝试。一是确立了““抓小不放大，抓零不放整””的经营策略。对外承揽业务务时，不论是工程造价几万元元的工程，还是工程造价上百百万元的工程，我们都用户至至上，以优良的质量、43人，在在岗职工工资与去年持平，退退休职工的福利及不在岗职工工的收入均能按时发放，及时时按相关政策处理职工的医疗疗费用。六、存在的问题1市市场压力在职工中体现不均衡衡，还需2细化管理制度已已经健全，但对各项规章制度度的执行监督有待加强。3营营业成本虽较往年有所下降，，但仍存在浪费现象。4工程程回款不及时，给我公司在经经营及资金周转上造成了一定定影响。七、20xx年工作作打算1在市场经济的环境下下，企业的竞争已经成为人才才的竞争近几年来人才的引进进一直是我们公司的工作重点点。迄今为止公司培养的研究究生，新召入的大学生，有专专业职称人员，已占在岗职工工的60％，使公司人员的整整体素质和专业技术水平有了了很大的提高。在此基础上积积极组织公司人员进行专业培培训，采用多种方式组织公司司人员学习党的2、在公司的人才储备有有了一定的基础的情况下，如如何在市场经济中更好的发展展，成为我们公司当前和今后后的工作重点，公司领导和职职工经过多次讨论，认真分析析这一问题达成一致意见，就就是管理和经营创新,创 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to gr