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房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报 公司考评小组组： 根据总公司年度计划工工作安排和目标管理责任考核核要求，总办与人力资源部于于月中旬，先后对××、×××分公司和总公司各部门四季季度进行了检查考核。检查重重点放在安全、制度落实、人人事管理、文档管理，团队建建设等行政管理方面，以修改改后的检查考核细则，通过查查看记录资料，了解工作过程程，原创：现场沟通等方式，，以制度与程序落实为主线，，达到肯定成绩，分析不足，，逐步提高考核考评目的。 四季度各分公司和总公司各各部门都能够依据年初计划会会下达的各项工作目标和实际际情况的变化，积极努力地开开展工作。××分公司的经济济指标已做了调整；××、×××分公司基本按要求完成了了本季度工作计划，总公司各各部门在四季度的服务指导力力度明显加大。现将四季度考考核考评工作的有关情况报告告如下： 一、××分公司四四季度目标责任考核得分×××分。 ⒈工程方面：除综合合楼电梯安装工作外，其他项项目均完成；二期工程决算进进展速度加快；材料库盘查对对帐工作进展顺利，本考核期期内工程安全管理状况良好。。 ⒉销售因受客观因素影响响，销售指标完成率不足。销销售部日常管理有序细致，团团队作用发挥良好，销售队伍伍稳定。 ⒊员工培训、职位位说明书制定、月度考核、考考勤等工作执行结果较好，人人员流动率本季度为零，但有有些工作的管理细节仍须加强强。 ⒋团队建设总体情况较较好，培训计划全部完成，上上下沟通和政令执行情况良好好。 ⒌公文管理及文书处理理程序规范，内容齐全。档案案收集、立卷、分类工作仍然然需要加强和提高效率，以便便尽快进入验收。 ⒍资产管管理本季度有较大改善，帐帐帐、实帐、帐表相符，报损按按规定程序完成，固定资产完完好率。 ⒎内刊供稿仍不足足，各级管理人员基本无供稿稿，没有很好地反映分公司各各岗位的工作和员工的生活与与感受，需要加强。 ⒏员工工行为规范方面仍须加强与巩巩固。后勤管理要抓好落实。。 ⒐安全检查工作按总公司司文件要求进行，但有些整改改不够及时。 二、××分公公司四季度目标责任考核得分分××分 ⒈各项工作有序进进行，月度工作计划及总结分分析比较规范；各部门之间协协作精神强，沟通流畅，员工工队伍稳定，整体精神状况较较好。 ⒉员工考评考核严格格认真，人员流动控制在范围围以内，手续比较完备，部门门培训工作常抓不懈。 ⒊安安全管理能按总公司文件要求求进行，本季度安全管理状况况良好，但安全记录不够规范范，无整改情况反馈记录。 ⒋工程、销售、办公室等各部部门工作能够按计划推进。 ⒌重视企业文化建设，向内内刊积极供稿，尽可能活跃员员工的文体生活。 ⒍文档管管理保持在较好的水平上，但但细节和流程方面的管理仍有有强化之处。固定资产管理保保持在较好水平，固定资产完完好率。 ⒎物业管理情况良良好，加强了小区夜间巡逻，，对业主提出的问题及时协商商解决。物业管理费收缴率。。 ⒏后勤服务较前有所退步步，卫生整洁情况不如以前。。 三、财务管理中心四季度度责任考核得分为××分。 ⒈完成了“财务系统职能调整整方案”工作，已下发执行。。 ⒉考核期内各项工作按计计划开展，没有发生资金安全全事故。 ⒊各类报表报送及及时、准确、及时反映公司财财务状况，为领导提供可靠的的财务数据。 ⒋能够根据总总公司对公司工程决算、财务务决算等工作的安排，积极组组织财务人员下分公司开展指指导监督工作。 ⒌全公司财财务管理人员的素质及行为规规范仍需加强培训与提高。 四、物资管理供应中心四季季度目标任务考核得分为×××分。 ⒈四季度采供合同执执行率，物资询价及供应能够够满足分公司的需要，加强了了对××分公司材料库存得清清查核对工作，有效配合了×××市场二期工程决算工作。。其他日常工作开展情况良好好。 ⒉××公司在总公司的的积极扶持下，已初步进入正正常运营，但华融公司的人员员培训与管理、制度建设、业业务拓展有待不断夯实基础和和逐步提高。 五、总裁办公公室、人力资源部四季度目标标责任考核得分分。 ⒈两部部门较好地发挥了行政人事管管理“服务、监督、协调”的的职能，与各分公司、总公司司各部门之间的沟通与协调比比较顺畅。原创： ⒉“×××公司行政人事管理制度汇编编”已于月日下发执行。该制制度汇编下发后，总办分别在在总公司、分公司结合员工培培训进行了宣导，并结合四季季度目标责任考核进行了落实实检查。 ⒊在各分公司和总总公司部门配合下，完成了四四季度全公司员工培训计划，，薪酬体系及绩效考核办法的的修订按计划完成，已经公司司会议通过下发。 ⒋档案管管理、会议服务、资产管理、、车辆管理、安全管理、物业业管理、后勤服务等各项工作作均保持较好的水平，较好地地为全公司各项单位的工作提提供了较好的支持。 ⒌总办办、人力资源部的工作在细节节方面仍需加强与提高。