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执行力是个系统问题 执行力，执行力力，三令五申的执行力，为什什么还是出不来真正的执行力力？ 在执行力研究的浪潮中中，国内的企业执行了这样那那样的措施，为什么还是达不不到很多企业领导者的期望？？先看看很多领导者的观点：： 1、执行力低是因为员工工的执行能力低 很多企业的领导导者习惯性地停留在员工执行行能力的关注上，认为员工个个体的执行能力低下，带来企企业执行力的低下，并没用认认识到员工个体执行力低下除除了个体能力的问题，还有更更大更重要的根源在于企业执执行系统不健全。只有建立了了合理的执行系统，企业各个个层级的员工个体执行力的发发挥才有了基本的保障 2、、执行力只要领导短期内抓一一下就可以 3、领导者重重视相马，不重视赛马 同时有了执执行力强的员工，不一定执行行就能到位。人不是机器，同同样的人在不同的环境或者不不同的心态下执行的效果是不不同的，千里马并不见得就能能日日行千里。 4、有战略略，却没有执行标准；有标准准，却没有过程管理 很多管理者大手一一挥说：“你只要给我结果，，我不管你的过程”。 很多多管理者把执行力挂在嘴边，，放在会议桌上。散了会员工工还是心里朦朦胧胧，或者两两眼一摸黑。 管理者没有明明确量化的要求，或者没有过过程的跟踪和辅导，最后导致致员工无法获取完整的信息，，没有方向感。同时管理层无无法获取一线员工的动态，造造成企业内部沟通协调的脱节节，大量的时间和精力消耗在在沟通的层面，自然导致执行行力低下。 5、企业重视培培训，不重视培养 纵观观以上诸种表现，若以“盲人人摸象”的方式待之，必然是是头痛医头，脚痛医脚，“医医得了你的身，医不了你的命命”。然而深入探究个中原因因，我认为现在很多企业在执执行力提升的工作中，停留在在问题的表面，走入了缺乏系系统性考量的误区。 根本的的问题在于：缺乏执行系统的的建设 企业的执行系统在营营销管理系统中表现最为突出出，因此在对某企业营销管理理系统的研究和建设过程中，，我们总结得出： 企业执行行系统就如一幢大楼，从地基基、框架到砖瓦，包含三大层层面，缺少一个环节都无法成成就完整的执行系统大厦。 首先，合理的人力资源系统是是执行系统的根本 很多企业业对人力资源管理的看法还停停留在传统的人事行政管理层层次上，而现代人力资源管理理要求企业更多的重视人才能能力和潜力发挥。 从马斯洛洛的需求层次理论来看，人在在满足基本的生理需求、安全全需求后，都有发挥能力、自自我实现、获取尊重的需求。。而很多企业倒是喜欢“又要要马儿跑，又要马儿不吃草””的“思想”，连基本合理的的薪酬体系和绩效考核体系都都没有，何谈员工能自动自发发的工作，何谈执行能够到位位？ 举一个简单的例子： AB公司为了体现薪酬设计计的人性化，在终端铺货的第第二个月针对业务员薪资体系系调整如下：凡销售公司生产产的任一规格和档次的啤酒，，1500件以下都享受6000元/月的底薪保障，超过过1500件，超出部分单件件提成04元。此薪资体系调调整后，令人奇怪的是销售量量不升反降，目标达成更是无无从提起。经过仔细分析后才才知道，由于1500件的目目标量很难完成，销售14999件和销售1000件、5500件的结果一样，都是6600元工资。因此，业务员员一看完不成1500件，拿拿不到提成，便纷纷放弃向上上冲的机会，任市场自然销售售；同时，不分产品档次、价价位的销 合理的的薪酬制度让人振奋，而不合合理的薪酬制度则让人消 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the