把握“四性”建设特色企业文化.docVIP

把握“四性”建设特色企业文化 企业文化建设作为一种企业管管理的整体经营策略，其各要要素的确认、分析、调整、规规划与选择，涉及到企业经营营全过程和各个方面，必须系系统地予以把握。因此，在建建设企业文化中，要避免目标标的类同、内容的空洞、方式式的僵化，就要结合企业自身身实际，突出企业特色，把握握好以下“四性”。 一、导导入上要有目标性。企业文化化建设在导入上，目标是否鲜鲜明，突出个性，是企业文化化建设的关键环节。一般认为为企业文化建设的目标是虚化化的义务，文化的功能是战略略性的，其价值不具有很显性性，形态是比较务虚的，在实实施中不具体，没指标，准操操作。一般来讲，指标是具体体的，必须量化，而目标则是是总体的，允许用非量化的手手段去评价。因此，考核评价价其成果时，目标比指标更加加实用。这就决定了企业文化化建设的目标体系必须是宏观观与微观，总体与具体的结合合。大目标由小目标组成，小小目标的实现，完成了大目标标的具体化过程，使企业文化化建设的目标得以体现。企业业文化目标体系的建设，还包包括考评机制的建设。在确立立目标体系时，要充分注意考考评方式的可行性。对于可以以量化的目标尽可能量化，不不能量化的目标则能参考量化化机制变换考评角度。比如，，在考评企业精神主题教育的的实现程度时，应注意以下方方面：一是灌输教育的材料，，干部学习心得，职工讨论记记录，二是座谈了解职工对企企业形势任务和方针目标理解解和领会得怎样。三是以开展展什么活动为载体，弘扬企业业精神，焕发职工干劲。四是是企业精神的重要性体现在什什么地方，成效如何。明确企企业文化建设目标，才能在生生产经营管理中显示其促进企企业发展的独特效能，才能实实现内容与形式的统一，避免免盲目行为人游离中心的现象象。 二、规划上要有渐进性性。企业文化建设是一项意义义重大，艰巨复杂的系统工程程，不能操之过急，只能循序序渐进，逐步到位。要做到层层层推进，首先要运用多种方方式，提高职工对企业文化建建设的认识，理解并支持企业业的导入行为，营造良好的建建设氛围。其次要结合实际，，制定企业的文化建设基本实实施构想，之后进行策划实施施工作，再次要提炼企业精神神，逐步形成具有本企业特色色的群体意识和价值观念，并并为全体职工自觉遵守。第四四要完善企业制度，逐步形成成具有企业特色的管理制度和和管理环境，并在提高管理水水平的过程中，使全体职工感感受到个人价值的充分体现。。第五要树立企业形象，进一一步提高企业美誉度和社会声声望，品牌价值，逐步用共同同的理想去激励职工，用文化化的手段改善管理，用有效的的传媒去树立形象。确立主体体思想后，正确引导职工，认认真部署，有步骤有阶段地组组织实施，企业文化建设才能能全面系统地开展。 三、内内容上要有针对性。企业文化化建设涉及面广，贯穿于企业业经营管理的各个层次和过程程。在建设特色企业文化中，，要紧贴企业实际，选准突破破口，找准切入点，注重塑企企业形象，育企业精神，抓企企业经营。形象是企业之体，，精神是企业之魂，经营创造造企业的血与肉。首先塑形象象，企业形象反映企业整体综综合素质，它包括外观、标识识，同时也包括经营思想、经经营作风、服务态度等。塑企企业形象要多方法，多渠道，，多载体，要有内容，见行动动，重实效。企业面貌的改观观，职工精神的变化，工作生生活环境的优雅，可以说点滴滴都有效，件件能生辉，都关关系到企业形象。通过建设特特色企业文化，使企业树立新新形象，展示新风貌，在社会会上产生良好影响，使无形资资产不断得到提升，企业竞争争力不断提到增强。其次，育育精神。企业精神是企业的灵灵魂，而企业精神总带有自身身特点与时代烙印。如我矿990年代中期“二次创业，再再铸辉煌”，在注销矿井生产产能力后仍然做到生产持续发发展，多种经营遍地开花。后后期和新世纪初“惠泽职工””的理念，改观了矿风矿貌，，使职工得到了实惠。现在的的“团结、奋迸、创新、超越越”企业精神，又促使全矿干干部职工在关卡面前挺直腰杆杆，实施重组和延寿战略，增增厚了企业文化的底蕴。再次次，抓经营。将提高经济效益益作为经 四、方式方方法上要有可操作性。建设特特色企业文化要本着求真务实实，虚功实做的原则，注意方方式方法上的可操作性。一要要强化职业道德建设。深入开开展“以德兴矿、以德育人””实践活动，从爱岗敬业基点点抓起，爱岗才能敬业，敬业业才能升华为一种精神，做到到恪尽职守，多做奉献，鞠躬躬尽瘁，死而后己。企业领导导爱岗敬业，就能沉着应对市市场变化，直面挑战，抢抓机机遇，把企业做大做强。职工工爱岗敬业，就会干好工作，，多作奉献。二要围绕生产经经营中心。企业文化只有扎根根于生产经营活动中企业文化化建设才有生机与活力，才有有生存的价值和意义。要使企企业文化建大的每一个步骤，，每一次方法措施都与经济工工作紧密结合，发挥促进企业业发展的独特效能。