提高质量管理的几点思考.docVIP

提高质量管理的几点思考 XX公公司承担了电厂5#炉钢架制制作任务，由于广安电厂位于于改革开放总设计师邓小平同同志的家乡，有着其它项目所所不具备的政治意义，同时，，这也是我公司第一次承接省省外的600锅炉钢结构项目目，是公司扩大知名度、树立立新形象的大好时机。公司上上下全力以赴，高度重视，不不管是几何尺寸还是油漆外观观，乃至运输发货，每一个细细节都极为用心，最终以高标标准的制作质量、及时的交货货进度、完善的现场服务，向向邓小平同志诞辰一百周66#机组的建设中，广安电厂厂摒弃了多家竞标的模式，指指定我公司继续承担该台锅炉炉钢结构制作。 是产品的质量为我们企企业铺平了道路，是产品的质质量为我们企业赢得了信誉，，是产品的质量为我们企业开开拓了市场。 从19988年我们制作第一台锅炉钢架架以来，我们制作过的钢架产产品已有四、五十万吨，从省省内到省外，从国内到国外，，从亚洲到非洲，大大小小的的锅炉项目达百余个，我们在在钢结构领域已占据了一席之之地，成为中南地区最大的钢钢结构生产企业。而且，在国国际金融危机、市场经济疲软软、国内电源建设项目锐减的的恶劣环境下，我们依然拥有有较充足的市场份额。在别的的企业无事可干、纷纷倒闭的的情况下，我们依然要开足马马力，甚至还要加班加点。应应该说，我们对钢架产品的制制作流程已是相当熟悉了，技技术工艺已相当成熟，对好不不容易才争取来的合同项目应应该格外珍惜才对。可是 一是重视不够，两者相相权往往成了牺牲品。因为不不愁没活干，因为活多得做不不赢，因为要赶工期，因为产产品质量没有引起各级人员的的足够重视，故，在进度与质质量发生冲突的时候，自然是是以牺牲质量为代价；在个别别领导与质检人员或质量管理理部门有意见分歧的时候，自自然是以服从领导为上；在眼眼前利益与质量原则面前，通通常是选择了眼前利益，对质质量原则的坚持与执行则大打打折扣。 二是认识不够，，工艺文件缺乏执行力。认为为自己长年做这项工作已是轻轻车熟路，按照过去的经验没没发现什么问题，故不遵循施施工工艺，不按作业指导书施施工，甚至擅自改变工艺参数数，留下质量隐患。或在制作作中发现错误已形成，为了弥弥补过失，立即进行返工，甚甚至制作假相，蒙混过关。殊殊不知这些返工工艺并未得到到技术部门的认可，如果是外外部尺寸倒还好说，如果是内内在质量发生变化，其影响力力与破坏力是极其巨大的，后后果也相当严重，必须引起我我们每一位员工的高度重视。。 东方锅炉公司的一个分分承包方就曾发生过一起大板板梁在锅炉运行过程中产生裂裂纹的大事故，给东锅公司造造成了极大的经济损失和负面面影响。因为这起事故，东锅锅公司取消了该公司的合格分分供方资格。而我公司作为东东锅公司的合格分承包方，东东锅公司还特意安排相关人员员到我公司开展质量宣讲活动动，期间特别强调了大板梁的的焊前预热和满足焊接工艺参参数的科学性、重要性和必要要性。这是有惨痛教训的，绝绝不是纸上谈兵。施工人员切切不可偷一时之懒，更不可马马虎了事、搪塞检查，这是板板上钉钉、毫无条件可讲的。。否则，后果难以想象，谁也也承担不起！ 三是“三级级验收”做得不够，职责履行行不到位。公司管理制度和质质量文件中明确规定，生产人人员必须为工序产品负责，自自检合格后，方能流向下一道道工序；下一道工序人员，应应该对上一道工序产品进行复复检，不合格产品不得往下转转；专职质检人员负责最终产产品的验收，对出厂产品质量量负责。如果每一位员工都履履行好自己的质量职责，就应应该不会出现质量问题。而实实际上呢，自检、复检与终检检都没有做到位，导致质量问问题不断。 我们每月都要要生产数千吨钢架产品，大大大小小那么多杆件，每根杆件件上有那么多孔群，要一根一一根地量，一个一个地看，确确实会产生视力疲劳，难免会会有疏忽的时候，就连老虎也也会打盹嘛。只是，如果三只只老虎一起打盹，那情况就不不对头了。所以，产品的自检检、复检与终检，都是保证产产品质量的关键因素。只有认认真做好“三级验收”，严格格履行各自的职责，才能在制制作过程中发现质量问题并予予以及时纠正，保证产品出厂厂合格率达到百分之百。 四是沟通不够，对沟通的重要要性及作用认识不足。通 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, fo