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关于中高端人才推荐操作的流程 中高端人才推荐操作 一、目的 规范网络招聘市场秩序，为客户降低因信息不对称产生的昂贵的招聘费用，完成猎头部转型，推动网络招聘的普及发展。 明确对重点客户的业务操作流程，确保重点客户的合作关系及招聘效果得到有效管理。 二、适用范围 重点客户部及各区域营销中心重点客户销售代表. 主要执行部门：重点客户部. 相关执行部门：各区域营销中心、市场推广部. 三、定义 重点客户：指与公司曾经有过合作关系的老客户、高级会员、业内知名企业、近期有明 确合作意向且招聘职位较高端或非常专业的客户。 四、组织架构及工作职责 组织架构 工作职责 重点客户部 完成公司已建立合作关系的重点客户的招聘计划。 管理监督各项目组销售代表工作，组织各区域营销中心重点客户的营销工作， 提供业务支持，统计跟踪重点客户招聘情况，向各营销中心及时反馈工作进度。 管理监督各区域重点客户销售代表工作，定期电话沟通，汇总工作情况，审核、 上报有关重点客户所发生的费用等工作。 配合专项招聘工作。 配合各营销中心对客户的特别需求做针对性的评估，与各营销中心总监做好协调工作,反馈客户最新需求状况，提升客户需求反馈的响应速度。 2.2 重点客户项目组销售代表 2.2.1负责所承担行业的重点客户或重点项目开发工作，充实高级人才库