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骏峰财富广场营销策略报告 报告目录 第一部分： 项目目标 第二部分： 面临问题 第三部分： 解决问题的关键思考 第四部分： 战略形成 第五部分： 市场营销 1、市场定位； 2、销售执行； 第六部分：重点问题的专项沟通 第一部分: 项目目标 第二部分: 面临问题 第三部分: 解决问题的关键思考 第四部分: 战略形成 第五部分: 市场营销 第六部分: 重点问题的专项沟通 重点问题的专项沟通 市场营销——销售目标与工程建议 11月 12月 3月 5月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 时间 7月 目标分解 0批 80批 100批 150批 170套 400套 90套 80套 80套 180套 100套 100套 工程建议 拆迁完毕 累计认筹500批 累计销售650套 截止2月底累 计销售830套 地基动工 主体施工 拿到预售证 主体完工 竣工 前提条件 拆迁完成，5月中旬营销中心开放 预售证拿到，招商正常启动 工程及营销进展顺利 销售时期 持续销售期 认筹蓄客期 开盘销售期 市场营销——实现销售目标的关键 开盘前累计积累认筹客户超过500个，认筹率30%则120天内至少需要1500批上门客户，日均上门量12.5批/日。 5月 6月 7月 8月 300 240 450 150 1