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HR职场潜规则 A企业是一家拥有十十年经营历史的民营企业,企企业运作一直秉承先经营后发发展的逻辑运转,随着企业前前进脚步的加大,员工已过百百人,在业界也算得上小有规规模。而A企业的管理却始终终停留在“作坊企业”的层面面,对此A企业的孙总深感不不安,于是下定决心对企业进进行全面改革。 ,,A企业的那些“元老”中已已无让孙总满意之材,这些““元老”在市场上个个能争善善战,但提起管理可就变得捉捉襟见肘起来。看来只有空降降了!“人才是第一竞争力””于是孙总决定增设总经理办办公室总管公司的人事、行政政要务,希望借此来逐步铺开开整个公司的改革。经过半年年多的精挑细选,赵经理脱颖颖而出成为A企业总经理办公公室经理。赵经理来到A企业业所接手的第一项任务就是绩绩效考核。绩效考核是长久以以来孙总十分关切同时也寄以以厚望的一项工作,所以从下下达任务的那天起,孙总更是是与赵经理三日一小谈、五日日一大谈保持“必要沟通”。。赵经理一方面仔细观察,另一一方面与各部门经理沟通阐述述自己对于绩效的看法与观点点,以便制定出更为精准的绩绩效考核并使之在企业管理中中发挥应有的功效。 ,总经理理办公室更成为了“焦点时刻刻”。三个月过去了,赵经理理的绩效工作不断遇到阻力,,尤其是那些元老们,他们似似乎对绩效充满了敌意,而这这股敌意又似乎不完全来自于于绩效本身。赵经理已经感觉觉到对于绩效考核问题在这元元老那里寻求支持已成奢望