TS16949=培訓管理程序范本.doc

版本/版次 编制日期 编 制 纪 要 备 注 A/0 2005/10 新版编制 批 准 审 核 编 制 培训管理过程乌龟图 1.目的： 识别培训需求，并使所有从事影响产品质量人员具备要求的能力,承担特定工作的人员具备要求的资格,在满足顾客要求方面给予特别关注。 2.范围： 本程序适用于公司培训管理全过程。 3.职责： 3.1管理部负责: 3.1.1组织相关单位做入厂培训、转岗培训、在职培训、临时性内外部培训。 3.1.2组织培训需求调查、编制报批发布年度培训计划、年度培训计划的执行追踪协调以及年度培训效果总结评价。 3.2管理副总经理负责公司年度培训计划和各单位临时专项培训计划的审批。 3.3 生产部负责新入厂和转岗员工三级安全教育培训和外来人员必要的安全教育。 3.4企业文化部负责新员工玉柴企业文化培训。 3.5各单位按本程序和管理部相关具体通知要求执行培训相关工作并归档保存相应的记录资料。 4.工作流程及工作流程说明： 4.1培训管理工作流程 培训管理流程 责任单位 相关记录文件 管理部 __部门(车间)培训需求表 员工外出培训申请表 管理部各单位 年公司员工培训计划 __年 部门(车间)__专项培训计划 管理 副总 经理 年公司员工培训计划 __年 部门(车间)__专项培训计划 管理部各单位 年公司员工培训计划 __年 部门(车间)__专项培训计划 管理部 培训上课记录 培训班培训教学计划 三级安全教育卡、培训成绩登记表 管理部 培训上课记录 培训班培训教学计划 培训成绩登记表 管理部 培训上课记录 培训班培训教学计划 三级安全教育卡、培训成绩登记表 管理部 培训计划完成情况检查表 管理部 培训效果评价报告 各单位 培训相关记录 4.2培训管理工作流程标准（见下页） 序号 流程块 工作流程标准 一 培训需求调查和提出 1、每年年初，管理部下发培训需求调查通知，各单位填写《__部门(车间)培训需求表》（附件3TSJL/PJ27-B）上报管理部，特别要求各单位核对岗位说明书规定具备相应岗位资格证的岗位人员所持资格证是否在有效期内，已过有效期的须统计上报管理部，进行资格证的复审培训或考核鉴定，纳入公司年度培训计划。 2、因生产或业务需要，各单位可以临时向管理部提出的内外部培训需求。 对临时性外部培训需求，应填写《外出培训申请表》（附件7TSJL/PJ31-B）明确培训目的、培训对象及人数、培训时间地点、培训机构、培训内容及经费预算。 3、对承担特定工作，岗位说明书规定须持相应岗位资格证的岗位的人员（包括但不限于：a.内部质量审核人员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计与开发人员；e.操作特殊过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验人员；i.其他影响质量的员工。），除年度调查统计外管理部须不定时组织相关单位人员检查核对资格证的有效性，提出资格证复审或考核鉴定相应培训需求。 二 培训计划 1、年度培训计划：管理部根据公司生产经营和整体发展需要，按各单位提出的培训需求、和上年度培训成效，进行年度培训策划，制订出公司总体性的《 年度公司员工培训计划》（附件4TSJL/PJ28-B）。年度培训计划应确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献，和不符合岗位要求对产品或顾客显在和/或潜在的影响。 2、临时专项培训计划：（1）临时性内部培训：因生产或业务需要，各单位临时向管理部提出的培训需求，又没能在公司年度培训计划满足的，管理部负责与相关单位沟通后组织策划专项培训计划（附件6TSJL/PJ30-B《_ 年 部门(车间) 专项培训计划》）经管理副总经理批准执行。计划的执行追踪由培训需求单位负责，管理部按各单位的需要作必要的协调。（2）临时性外部培训：各单位临时向管理部提出的外部培训需求，又没能在公司年度培训计划满足的，应填写《外出培训申请表》（附件7TSJL/PJ31-B）明确培训目的、培训对象及人数、培训时间地点、培训机构、培训内容及经费预算，报管理部，经管理部经理审核管理副总经理批准方可外出参加培训，纳入专项培训计划。（3）对承担特定工作，岗位说明书规定须持相应岗位资格证的岗位的人员（包括但不限于：a.内部质量审核人员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计 与开发人员；e.操作特殊过程工序人员