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工程技术管理试行办法 第一章 工程管理 第一节 生产策划 一、 公司生产策划管理 1、 生产目标策划 ----- 公司生产规模根据企业发展战略、企业资源状况确定，长期坚持以自营和联营为主，其它承包形式多样的指导原则。 ------工程部要坚持以项目为“中心”，不断研究，改进项目运行模式与机制，总结项目运行成功与失败案例，每年召开一次项目管理大会。 ------ 公司自营和联营工程施工现场受控率100%（有在建工程台帐、有产值报表、有过程检查记录等），工程现场管理标准化达标率100%。 ------公司建立专用顾客回访服务热线电话100%，深入现场或电话的方式与顾客保持有效沟通渠道，将问题分类统计及快速处理反馈100%。 2、 施工计划管理 ------工程部根据公司年初下达的生产计划，制定公司“年度生产管理工作计划”，并根据在建项目情况，对计划进行分解、下发。 ------ 分公司、项目部每月25日前，向公司工程部上报要求的各类报表（年报、季报、月报）。 2、 项目策划管理 1. 1 项目策划书的编制 工程中标后公司主管副总（分公司主管领导）组织项目管理策划，并在一周内形成《项目管理策划书》，经公司总经理审批后印发项目经理部，公司工程部、成本部备案。策划书的编制要点：编制及实施说明；项目概况及特点分析；项目总目标；项目总目标奖罚方案；项目经理授权；项目组织机构；管理人员