安1全生产管理模式.docVIP

所谓知识型员工激励型管理模式是指通过激励 知识型员工内在的需要和动机,并为满足他们需要和动机 创造条件,从而使知识型员工主动去创造和创新,在满足 自身需要和动机的同时为企业创造巨大财富。激励型管 理模式的基本构成有两个部分:一是采取全面薪酬,其中 不仅包括给予员工物质方面的薪金,还包括向员工提供培 训机会,给予员工参与管理的机会,为员工提供优良的工 作环境等等;二是建立自我管理团队(SMT):在成功推行了 全面薪酬制度,建立了合理监督机制后,向知识型员工授权 建设自我管理团队,这是激励型管理模式的最终体现。 传统控制型管理模式是与传统操作工人的特 性相适应的。工业文明时期,管理对象几乎全部是操作 工人,管理者根据其特征采取的管理方式是:控制型管 理,即凭借酬劳或处罚来进行控制和塑造企业员工。尤 其在我国控制型管理历史悠久,虽然当前已有一定数量 的企业组织意识到并推行了全面薪酬和SMT,但是由于 传统观念等的原因,这种管理方式在我国各种机构组织 中很流行,这种管理模式的主要特征包括:主要基于在企 业既定目标下员工对工作的服从和完成命令的程度,来 对员工进行绩效评估;以晋升为基础的奖励体制作为对 员工最重要的激励手段。控制型管理可以满足员工对金 钱、认可与赞赏、稳定等的需要,仅仅针对传统操作工人 来说,长期的实践证明这种管理模式是有效的。但是显 然传统操作型工人在地位、工作性质、个性特