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项目管理学 大学本科 教学案例及点评 项目组织案例1 表 项目的关键任务及组织单元 编号 项目的关键任务 相关的组织单元 A 描述产品的要求 市场部、研究部 B 设计硬件，做初步测试 研发部 C 筹备硬件生产 生产部 D 建造生产线 生产部 E 进行小批量生产，及质量和可靠性测试 生产部、质保部 F 编写（或采用自己的）操作系统 软件开发部 G 测试操作系统 质保部 H 编写（或采用自己的）应用系统 软件开发部 I 测试应用软件 质保部 J 编写所有文档，包括用户手册 生产部、软件开发部 K 建立服务体系，包括备件、手册等 市场部 L 制定营销计划 市场部 M 准备促销演示 市场部 案例2 1．所示的该公司目前的组织结构为职能型组织结构 2．决策及时、准确；能够控制资源；向客户负责成本低效；项目之间缺乏知识信息交流 ．．案例1 伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟？ 伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目，合同规定工期为3年，工期若有延迟，则每延迟一个月需要支付约为客户付款额2%的罚金。该项目的记录表明，目前项目进度计划只完成了50%，而且存在很多问题。该公司的上级部门鉴于可能发生的损失，对该项目进行了深入调查，调查结果发现：该项目工程设计的变更次数太多；项目专业技术人员不足；工作不合格的比率非常高。 问题： 1．作为项目经理，你认为导致该项目延迟