淡旺季因应机制与政策.docVIP

Ni ni 淡旺季因应机制与政策 ——因应淡季人力流失 原因（目的） 现状 随着订单量的减少，企业需求的人力也随之减少，人才流失对企业造成的影响： 造成企业无形资产的严重流失，对于企业核心人才的流失，企业要找到流失岗位的替代者和继承者，企业至少需要很长的时间找到和培训合格的人选，这样，无形之中也加重了企业的经济负担，造成企业生产效率的降低。 影响企业员工的士气，工作积极性降低。 企业竞争力降低。企业的人才流失往往流向其它同类企业，会增大竞争对手的竞争实力，使其更加了解自身的不足和对方的缺点。 规划 企业在激烈的竞争和发展中为了获取生存和发展的空间，为了使企业在竞争中处于有力地位，应对旺季企业订单的增加，人力供给的需求，企业采取必要有效的对策，遏制企业人力的流失，通过建立培训体系、员工职业生涯规划等，加强员工知识能力、技能培训，协助员工学习发展，不断提升员工的从业素养与工作能力，为他们提供相应的平台，帮助他们最大限度地发挥自己的才华。从而提升其为公司创造利润的能力。 一、培训工作的安排 （一）培训的内容和方法 1.现场管理人员培训。现场管理人员培训要求各产线班长以上管理人员参加，培训内容包括一线班组长现场管理技能提升训练、人力资源管理制度、劳动法规、员工心态辅导等。培训以视频、现场演示讲解为主，辅以外聘老师授课。 2.专业技术培训。专业技术培训要求生产、质量、物管等部门相关技术人员参加，培训内容主要包括制造工艺技术流程、设备管理方法、质量检验与控制等相关知识。培训以技术骨干授课为主，自学为辅。可以与晋升培训相结合。 3.岗位技能培训。技能培训主要是生产系统各车间各工站相关操作人员、技术人员参加，由车间在生产技术部指导下组织实施培训。培训内容以受训人员关联性岗位、合格证类别岗位。培训采取理论与实践相结合、技能竞赛的方式进行。 4.综合培训。综合培训要求公司全员参加，培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理、拓展活动等，培训由公司统一安排人员授课，分期分批进行，可与各单位岗位技能培训相结合。 （二）总体时间安排 计划从淡季日开始，旺季日全部结束。具体培训时间和地点见《培训计划表》。 现场管理人员培训计划表 专业技术培训计划表 岗位技能培训计划表 总负责人：各单位一把手 4.综合培训计划表 各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划，报人力资源处，以便协调场地和授课人员等事宜。 （三）考核办法 1、过程考核。以到课率、课堂笔记、现场提问、现场模拟操作和课堂纪律考核参训人员的学习态度，学习态度占百分之三十权重。 2、书面测试。以笔试的形式，对基本作业程序、异常处理、不良品识别等书面回答，检验参训人员的学习效果，笔试成绩占百分之四十五权重。 3.实物测试。该站别实际操作质量检查。即实际不良品的识别。对上一道工序及下一道工序制作流程的了解与操作，不良品识别与管控。成绩占百分之二十权重。 4.培训总结会、培训分享会。主要是让员工在一阶段学到、感受到、遇到的问题讲出来分享。成绩占百分之五权重。 （四）成本预算： 员工日工资 讲师费 材料耗费 （五）回报收益： 按产线别轮班培训，培训考核过程中，就可以删选出优秀人才，重点储备。 效率 品质 处理方式 低 低 自动流失 高 高 重点培训，多能工 低 高 加强训练 高 低 增强品质意识 订单量多的时候，多能工可以自由调配，提升品质质量及产量。 感情留人，人都有感情 员工作为人，而人又是感情动物。企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。 　　 比如员工家里出现困难时，企业伸出援手;老板和企业高层主动找员工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉;员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时，老板或企业高层亲自到场祝贺或哀悼;员工的家属没有工作时，企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会让员工感激涕零，而企业实际上并没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。 每当春节的时候，企业可以给员工的家里寄去一封信，内容除了祝贺新春之外，就是感谢员工长辈对员工的培养和家属对员工工作的支持。 企业不仅要有安全的工作环境，而且也需要企业内部良好的人际关系和工作氛围。 帮助员工做好职业生涯规划和建立人才培养机制 　企业在淡季的时候能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划，使员工知道自己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱