企r业管理人员的培训设计.docVIP

企业管理人员的培训设计 培训，作为人力资源开发与管理的重要内容之一，既关系着员工岗位知识、技能的学习和提高、综合素质的提升，更关系着企业未来是否具有强大的竞争力。现如今培训在人力资源管理体系中的作用越来越大。 1、公司简介 我公司的主要经营方向是电子产品商场的经营与管理，公司有多个事业部，各个事业部分别负责一个商场的招商及运营管理的工作。随着公司的发展，分店数量也有所增加，人员队伍不断壮大，相应管理层人员逐步增多，为了让管理人员更好的在工作岗位上发挥自己带才能，这就需要我们人力资源部门安排很多培训，以保障公司的发展需求。 2、目前管理人员的培训设计情况 由于我公司基层管理人员（招商主管、领班；运营主管、领班等）主要是从公司的优秀员工选拔而成，对于具体的管理工作不是很熟悉。中层管理人员（各部门经理）以及高层管理人员（事业部总经理、公司副总等）基本上都是公司的元老级员工。由于公司正处于飞速发展的阶段，所以对于企业内部管理人员的培训就显得尤为重要。公司为了提高管理人员的工作能力组织了《如何做好管理》的培训，但由于公司所经营的卖场营业时间具有特殊性，为了节省时间，所以公司组织了各部门主管及以上级别的管理人员进行了为期两天的培训，培训的内容主要是针对工作中如何建设高效的团队、管理的艺术、沟通与协作技巧等相关内容。 3、管理人员培训存在的问题 3.1 培训目的不明确 虽然公司培训的整体思路是提