第三组油库扩建项目.ppt

XX油库扩建工程项目管理方案 引言 随着国民经济的迅猛发展，各行业对能源产品的需求量也与日俱增。石油产品特别是汽油、柴油等是保证和促进国民经济持续、稳定、快速发展最重要的能源和战略物资之一。 为做好销售系统配套油库的建设和改造工作，达到分销油库与管线同步规划、同步设计、同步施工、同步投产的总体要求，需对XX油库进行配套改造。 项目投资的必要性 改善成品油运输条件，提高市场竞争力 应对国内竞争，抢占成品油市场战略要地 第一部分 项目整体情况? 汇报人：王昭晖 指导思想 按照项目管理的要求，认真贯彻执行上级公司工程建设项目管理制度和办法，实现全过程系统控制，全要素成本控制，科学规划、认真施工、严格验收、闭环管理，保质按时完成全部工程, 建设优质工程。 一、项目的目标 （一）项目建设规模： 30000m3内浮顶罐6具、1000m3消防水罐1具、30鹤位火车装卸油栈桥（双侧）长354米一座、11岛汽车装卸车台一座、罐区地面硬化16200 m2、场地地面硬化23100 m2，消防道路8000 m2，实体围墙2280米，房屋建筑面积3686.27平方米，油气回收装置一套。铁路专用线铺轨公里0.504公里。 （二）项目的投资规模：总投资应控制在3亿元以内。 （三）项目的工期目标：少于18个月 （四）安全环保目标：无污染，杜绝重大安全、人身伤害、设备事故。项目安全、质量责任事故为零。 （五）质量控制管理目标：严把质量关，工程质量合格率100%。项目达到合格工程，符合立项批复的技术要求。 二、项目可交付物 （一）项目资产。该项目建成后的全部设备、设施、备品、备件。 （二）项目所在地政府部门所办理、批准的证照、手续等。 （三）项目文档。该项目建设过程中的全部文档、资料，包括但不限于下列各项： 1、初步设计批准文件； 2、项目招标文件、中标通知书、与项目施工、监理、设计、设备供应单位签订的《合同》等法律文档 3、项目部成立的组织文件、项目部运行的制度、规章、流程 4、油库扩建项目的施工图、竣工图、竣工资料 5、项目管理过程中的其他文件 （一）项目部的组建 项目经理：王昭晖 项目成员： 赵景洪 李汀舟 唐俊杰 李 严 项目部是公司油库工程建设项目管理的归口管理部门，负责对公司油库工程建设项目进行全过程的监督、检查、协调和指导。 （二）项目部的主要职责 负责贯彻执行国家和上级公司的政策法规、规范标准和制度规定；组织制订公司油库工程建设管理制度。 负责公司油库工程建设从初步设计至竣工验收阶段的工程建设管理工作。 负责编制油库工程建设项目设计、施工、监理和甲供设备采购等招标文件，组织招标工作，并按照项目管理权限将招投标资料上报审批。 负责油库工程建设项目工程合同的谈判、上网流转和签订工作，并负责对合同履行情况进行监督、检查。 负责油库工程建设项目设计管理和组织施工图会审工作。 负责油库工程建设项目开工报告和总体部署的报批工作。 负责公司油库工程建设项目的工程物资采购监督管理工作。对油库项目经理部上报的甲供设备材料采购计划进行审核，并组织供货。 负责油库工程建设项目的付款审核工作。油库项目经理部负责办理付款手续，经工程项目部审核后在公司办理付款。 负责油库工程建设项目的工程造价管理，负责油库工程建设项目的（结）决算审核工作。 负责公司油库工程建设方面的内控管理工作。 负责监督、检查油库项目经理部上报的油库工程建设项目各种资料、报表是否真实准确、及时可靠；掌握周、月施工进度，报送油库工程进度报表。 （二）项目的主要限制条件 投资限制：项目总投资应改控制在3亿元以内。其中：工程费用：18700万元，设备费用 4000万元，管理及其他费用7300万元。 项目的建设周期：18个月，起始日期为项目部组建。 项目部的主要工作：项目已经完成了立项的报批，并取得了项目立项的批复文件，项目团队的主要工作从项目的初步设计开始到项目竣工验收，使项目建成后达到设计要求。 五、项目部可利用的资源 项目部是公司机关的独立处室，在本项目的建设方面，可以充分利用公司现有资源包括但不限于下列： （一）公司办公、会议设施，公司车辆。 （二）公司招标专家库的成员。 （三）公司经营储运方面的技术人员和工作团队。 （四）公司相关项目建设的文档、资料等。 六、项目部的管理制度 项目部是公司机关下设的二级单位，行政上规公司直接管理，人事上由公司统一安排，应遵守公司工程管理的相关制度。 主要如下： XX销售公司油库工程建设项目管理办法 XX销售公司油库工程建设项目初步设计审批管理细则 XX销售公司施工图会审管理细则 XX销售公司工程建设项目施工管理细则 XX销