员工流关系管理工作多分析.docVIP

员工关系管理工作分析与建议 一、员工关系管理的主要内容 劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理； 员工活动管理：发起组织各种员工活动的管理； 沟通机制的建立：员工访谈、家属沟通、员工申诉； 员工关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福； 心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程。 二、公司已经在做的员工关系工作 劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理； 员工活动管理：发起组织各种员工活动的管理； 沟通工作有做，但未形成系统管理机制； 三、可加强或增加的员工关系管理工作 劳动关系方面，在现有工作的基础上，加强劳资纠纷管理，建立员工档案及劳资纠纷档案（可将以往发生过的劳资纠纷案例作为人力资源内部培训教材，对相关人员进行培训）， 适当参加相关的专业培训，让相关人员掌握纠纷的规避与处理技巧，从而更好的维护公司利益。 员工活动方面，可组建篮球组、羽毛球组、运动会等活动，开展团队建设活动等，适当增加有利于增进员工之间、部门之间联系与友谊的活动，樱桃采摘、拓展活动、短途旅行等，举办此类活动需相应经费支持，我们目前正在询价，整理后发给您。 沟通方面，可建立沟通机制，对各特定时期的员工进行面谈或其它形式的沟通（如岗前培训沟通、试用期沟通、转正沟通、转正异动沟通、离职面谈等），建立员工申