06合同及同评审控制程序.docVIP

合同及合同评审控制程序 章节号：7.2 编号：QP/GHDC-06 共5页 第1页 1. 目的 衡量顾客的要求和规定是否明确合理，验证本公司是否具有满足顾客需求和期望的保证能力。 2. 适用范围 适用于本公司对顾客要求的识别，对与顾客所签合同和进行的合同评审及与顾客进行沟通的管理和控制。 3. 相关文件 《合同审批及签订流程》、《合作商评估及招标流程》 4. 职责 3.1总经理：负责本公司各种合同的审批，并对管理性合同及商品房买卖以及买卖有关的合同或协议进行签署。 3.2总经办负责房地产管理性合同的策划、洽谈及洽谈中的具体联络和协调工作；对网络建设类合同的评审、洽谈；对提交审批的合同内容进行审核，保证合同的合法、合理性；监督合同的实施情况。 3.3供管部负责对房地产开发、施工过程的工程合同（不包括建设工程委托设计合同）、物资供应、设备租赁合同以及广告合同等供方合同的策划，对供方进行评价、组织评审工作。 3.4销售部负责房地产中商品房买卖以及与买卖有关的合同的策划、洽谈、组织评审，并对洽谈中的具体工作的联络和协调。 3.5 物业管理部负责对物业管理合同的策划，组织评审、洽谈，负责洽谈中的具体联络和协调工作。 3.6行政部负责行政支持性服务合同协议的策划、评审、洽谈，负责洽谈中的具体联络和协调工作。 3.7 规划部负责工程设计合同的策划、组织评审、