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工程科业务流程及框图 1、熟悉图纸，统计工程量，计算合理施工工期。 2、编制合理的进度网络计划。 3、项目负责人组织讨论施工组织设计（方案）。 在开工前10天，施工单位上报10份施工组织设计（方案） 施工组织设计必须有以下内容： 1）、 工程概况； 2）、 施工总平面布置； 3）、 施工组织机构； 4）、 施工部署及主要项目施工工艺和方法； 5）、 进度计划安排及保证计划实施的措施和方法； 6）、 质量保证体系及质量技术措施； 7）、 保证安全文明施工的措施； 8）、 冬雨季施工措施； 9）、 推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法； 10）、编制材料、设备的使用计划。 工程管理部组织计划经营部、项目管理部、设计院、施工单位、装备能源部、供应部、生产单位、安环部等有关部门讨论，一周内完成。 工程管理部审批。 4、落实开工前的具体准备工作。 落实材料、设备供应计划、到货时间，根据网络计划签订协议。 5、审批开工报告。 工程项目开工应具备的条件： 1）、施工合同已签订。 2）、设计技术交底及图纸会审已完成。 3）、施工组织设计（方案）已审批。 4）、材料使用计划已落实，主要设备已定货，并能按进度计划到货。 5）、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。 6）、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设