管理者的角色定位思想差异,德鲁克等.pptVIP

管理者 的角色定位 企业为什么 倒闭 ？ 管理者为什么 英年早逝 ？ 每天的生活像打仗 ——首创集团总经理刘晓光的一天 “眼睛一睁，忙到熄灯” ——管理者的真实写照 开不完的会： 该开的没开 做不完的事： 该做的没做 说不完的话： 该说的没说 认不完的人： 该认的没认 每周有21.7小时 用于开会谈判 每周有17.2小时 用于交际应酬 每周有17.1小时 用于商务旅行 90.6%的管理者处于 “过劳”、“赌命” 状态 每周工作时间：65小时 每天睡眠时间：6.5小时 18.3%的管理者一周7天都处于工作状态 1/3的管理者每天工作时间超过12小时 “过劳”、“赌命”的后果 “君忙臣闲，国必乱”； 自己英年早逝 后继无人 “过劳”、“赌命”的原因 缺乏角色意识 角色错位 角色冲突 制度 习惯 角色回归 ——管理者的角色定位 企业发展金字塔与角色定位 管理学大师对管理者的角色定位 德鲁克：管理者=指挥家+作曲家 彼得?圣吉：管理者=设计师+仆人+教师 明茨伯格：管理者=人际关系角色+信息传 递角色+决策制订角色 管理者