6训练辅导系统课件.pptVIP

训练功能组的评估反馈 实施步骤 具体描述 课长 定期反馈 课长至少每月参加功能组例会一次，给予训练效果的反馈意见及运作方面的指导 每次培训结束后功能组及时进行总结评估 功能组定期（每季度/半年）对训练内容、组织形式、功能组的运作进行检视和完善 功能组 定期总结 每次培训结束时请学员填写评估反馈表 请收展员/主管每季度对功能组的运作进行反馈 收展员 评估反馈 ? ? 训练功能组的管理维护 实施步骤 具体描述 实施激励 人员调整 根据功能组成员表现，及时调整组员 每周二下午召开功能组例会 组长参加部门主管例会 会报管理 提供活动经费 制订和实施激励方案 训练辅导系统概览 善用公司培训资源 新人的育成 准主任的育成 训练功能组的运作 * * 问题与解答 Q A 脑力激荡 * Thank you! * * * * * 1、转正奖 2、新人入钻奖 3、每月最佳新人奖 专案激励—— 1、扫清缘故法心理障碍 2、举办多种形式的新人专场营销活动，如新人推荐会、新人产说会、新人家属联谊会、新人答谢会、新人表彰会、顾问联谊会等 3、社区沙龙 4、用调查问卷来锻炼勇气 市场开拓—— 1、公司新人培训 做好训前、训中、训后的配合工作 2、持续有效地组织展业课衔接训练 可细分为衔前和衔接跟进 培训—— 范例8-1 展业课衔接训练安排 1、早练（