供应商品质会议[参考].pptVIP

Supplier Quality Meeting 供应商会议流程 1.智盛会议人员及供应商与会人员介绍 2.1~3月份各供应商实绩(允收率、不良 现象、来料批不良统计、等级状况) 3.委外供应商管理精神宣导 4.各与会供应商讨论 5.各与会供应商签约 6.感谢各与会供应商 2005年度1-3月份各供应商允收率 2005年1~3月供应商来料不良状况 . 2005年1~3月份供应商等级状况 委外供应商管理精神宣导 目的:为使各委外供应商品质符合 我司品质要求，并达到合理的交期与价格，达成双方互利之关系 委外供应商管理内容 一.品质异常处理单回复 二.异常处理 三.重复发生问题发生的检讨 四.来料不良的返工 五.量产前的准备及产线不良的处理 六.不良品的退货处理 七.客诉的费用 八.交期与数量 九.取消供应商条件 十.供应商优惠办法 一.品质异常处理单回复 1.1 供应商品质异常要在8小时之内回复短期改善对策, 三日之内回复长期改善对策. 1.2 三日內未能回复品质异常处理单的供应商,請供应 商品保部主管于第四日亲自来我司检讨； 1.3 如品保部主管未能來我司检讨,將在第五日通知供 应商最高阶领导來我司检讨. 1.4 如供应商最高阶领导也未能來我司检讨,則將当有 货款顺延迟一月支付； 1.5 每延后一天回品质异常处理单將扣款30