2007年护士长竞争上岗实施方案.docVIP

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  • 2016-11-28 发布于天津
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2007年护士长竞争上岗实施方案.doc

附件1: 2012年病区副护士长竞争上岗工作方案 为选拔一支适应医院发展需求精干高效的管理干部队伍,提高服务质量,根据我院实际需要,现决定。按照干部管理规定,为做好本项工作, 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻执行《党政领导干部选拔工作条例》,充分体现尊重知识、尊重人才要求,注重选拔思想素质好、工作能力强、群众认可度高管理人才,逐步配好、配强干部队伍,为促进医院全面、稳步、健康、持续发提供强有力的组织保障/xlcx) 。报名时间为3个工作日,即2012年7月31日8时30分至8月2日17时30分,逾期视为自动放弃。 (四)资格审查。由竞岗办公室负责对报名者进行资格审查并公布参加竞岗人员名单。 (五)综合考评内容及所占分值。综合考评总分100分,分五大内容,即业绩考评占总分的10%;笔试占总分的25%;面试占总分的15%;民主测评占总分的20%(其中科室群众测评占10%,中层干部测评占10%),领导测评占总分的30%。 (六)业绩考评。满分100分,如最后折算分超过10分,仍按10分计算。具体由竞岗办公室对竞岗者近五年来的主要业绩(业务考核、论文、科研、个人荣誉等)进行综合考评。 (七)笔试。满分100分,采取闭卷的方式进行,主要内容包括履职所必须具备的政治理论、行政管理、临床护理知识(含优质护理示范工程活动要求)等。 业绩考评和笔试完成后,竞岗办公室对两轮成绩按规定比例进行折算后,将综合得分进行排序,成绩予以公布并实行第一轮淘汰。根据综合得分,按竞岗职数1:3的比例,从高分到低分,确定进入面试程序人员。 (八)面试。采取演讲答辩的形式,竞岗者演讲时长为 6分钟、答辩为3分钟。主要介绍工作经历、德才情况和竞争职位的工作设想,并就有关问题进行答辩。面试评委由竞岗办公室随机从评委库中抽取及外聘相关人员共计7人组成。 (九)民主测评。竞岗办公室分别组织竞岗者所在科室人员和全院中层干部进行无记名投票,并将测评结果折算成分值。 民主测评完成后,竞岗办公室对进入面试程序竞岗者的业绩考评成绩、笔试成绩、面试成绩、民主测评成绩四项折算合计分进行排序及公布,并实行第二轮淘汰。按竞岗职数1:2的比例,从高分到低分,确定进入领导测评程序的人员。 (十)领导测评。由全体院领导对进入本阶段的竞岗人员进行综合评分。 (十一)党委讨论,任前公示。依据业绩考核、笔试、面试、民主测评、领导测评的综合成绩,由院党委集体讨论,择优决定拟任人选,并进行公示,公示期为7天。 (十二)院长聘任。对职位拟任者通过任前公示后,提请院长签发职务聘任文件,并颁发任职聘书。 七、管理与待遇 此次竞争上岗的副护士长试用期为一年,试用期内享受相应待遇,试用期满经考核合格者转为正式聘用;试用期满经考核不合格者,按原职级调整安排工作。 八、相关政策说明 (一)有关干部回避规定按《党政领导干部选拨任用条例》及医院有关制度执行。 (二)凡在外出差、学习或因其它原因不能参加竞岗工作的,由其所在科室负责将本竞岗文件精神及时传达到本人,征得本人同意后,授权委托,代为办理有关报名事宜。 (三)要求报名对象从2007年元月1日起至报名日止必须在病区及其相关护理夜班工作岗位从事护理工作。 (四)报名者2012年7月31日前应取得相应职称任职资格(提供职称资格证书或考试合格成绩单)。 (五)出勤率计算方法根据省人事厅鄂人(2008)19号文件规定,个人全年工作日天数为261天,其计算方式为:年出勤率=年实际出勤天数÷261天。竞岗者5年内平均出勤率达95%及以上,即5年内病、事假≤66天,正常法定假如工休假、(晚)婚假、晚育假、产假、丧假、探亲假等除外。竞岗者出勤率及年度考核结果以我院人力资源部出具的数据为准。 (六)报名者需提交《个人申报材料诚信承诺书》,须对本人提供的系列材料作真实性承诺,如蓄意作假,将取消本次及下次竞岗资格。 (七)在测评、推荐、考察工作中,竞聘人员严禁进行串联拉票和诬陷诽谤他人活动;专班人员要做到公道正派、不徇私情,凡违反规定的,一经查实,严肃处理。举报电话:0716-8499871(内线:85388)。 (八)本方案由医院副护士长竞岗领导小组办公室负责解释。 附件2: 2012年副护士长竞争上岗综合测评实施细则 综合测评是竞争上岗的重要环节,是评价竞岗者知识能力素质的手段。综合测评包括业绩考评、笔试、面试、民主测评和领导测评。为建立符合医院实际情况、科学规范、简便易行的综合测评体系,确保选拔人才质量,现对竞争上岗综合测评制定如下实施细则。 一、组织领导 竞争上岗的综合测评工作,由竞岗办公室具体负责组织实施。 二、资格审查及业绩考核 由竞岗办公室对报名者的基本情况进行审查。资格审查合格者,由竞岗办公室对其近五年来的主要业绩(业务考核、论

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