e担保公司员工管理办法编制思路.docVIP

担保公司员工管理办法编制思路 一、思路一： 员工管理办法做为公司员工管理制度，命名为《员工管理制度》属总纲。旨在确定总的要求和必要包含的内容。然后根据该制度分别制定相关管理办法，如图： 二、思路二： 员工管理办法即是制度又是具体要求，即分总则、具体的管理办法，包括员工招聘录用与离职、职前与在职培训、薪资福利、工作纪律、职业操守与廉洁、考核、奖惩等。 三、本公司采用思路二的编制体系。 （一）、总则： 1、目的：规范化、制度化、统一化、透明化管理，提高员工工作效率、效果和综合素质，增强员工责任感、归属感、成就感，最大限度地防范因人给公司带来的风险。 2、依据：根据《风险管理制度》、《劳动合同法》制订。 3、适用范围：全体从业人员，含试用、实业人员，但不含临时员工。 4、原则：公开、公正、公平、透明；制度管理与人性关怀；重引导、教育，轻惩戒、处罚；品德与水平并重。 5、要求：源头控制人才素质；培训提高胜任能力；薪资激发工作积极性、体现竞争优势；企业文化培育主人翁意识；考核促进争先恐后；奖惩有利于改进提高。 （二）、员工招聘录用与离职： 1、需求申请与审批； 2、发布招聘信息； 3、简历初审； 4、面试、笔试方式； 5、评价标准与录用； 6、不得录用情形； 7、职前培训； 8、试用； 9、转正考核与程序； 10、正式就职； 11、借、调； 12、岗位任职资格、晋升条件与程