《机组成员基本政策》航空培训.ppt

机组成员训练要求 机组成员模拟机训练 模拟机训练要求 （1） 模拟机训练应遵守公司运行手册中的相关要求，在模拟的条件下进行训练；飞行教员和参加训练的机组成员，应按真实运行条件认真对待，完成训练科目、规定的程序和动作； （2） 受训驾驶员应珍惜模拟机训练时间，严谨、紧凑、科学、有效地安排实施训练科目，充分发挥模拟机教学的特长，增加训练效果，在规定的课程时间段完成训练，不提前、不拖后，不影响他人训练； （3） 遵守训练机构模拟机使用规定，爱护模拟机训练设备，了解模拟机应急操作和紧急撤离程序，认真填写模拟机工作的相关故障记录； （4） 除非经批准，无关人员不得参与或进行模拟机训练； （5） 训练后应及时办理相关训练记录或证明手续。 机组成员训练要求 地面训练 公司《飞行人员训练大纲》中针对每一具体的训练，根据机组成员具体任务规定了详细的地面训练课程及课时，在进行训练时应严格遵守； 在每6个日历月中结合定期复训和熟练检查，应对完成训练取得相应执勤岗位资格的飞行人员进行必要的地面理论训练和考核； 针对执行飞行任务的具体要求和不同季节的天气条件和飞行特点，公司飞行管理部、各分、子公司运行安全技术部、飞行部应组织飞行人员进行必要的地面训练，以满足特殊飞行条件、飞行区域所需要的航空理论知识和相关的操作规定和要求和适应不同天气条件下的飞行。 机组成员值勤餐食及用餐 在飞行时间超过4小时的中长距离航线持续值勤，并且执勤时间跨越正常用餐时间时，应至少为机组提供一顿热的正餐； 机组用餐时，左、右座驾驶员必须明确分工和交接，一名驾驶员用餐，另一名驾驶员负责操纵监控直升机。 机组成员资源管理 意义 机组资源管理（CRM）不仅限于驾驶舱内的资源管理，还包含了整个机组的资源管理；随着公司运行管理和安全监察要求的不断提高，CRM又上升到企业的层次，使机组资源管理从驾驶舱内的机组人员、客舱中的乘务员扩展到空中交通管制员、地面维修人员、飞行签派人员以及其他与运行相关的人员；一个好的机组资源管理在于充分合理利用包含软、硬件、环境和人力资源的各类界面和资源，决定目标和行动意向，保证安全运行。权威、参与、决断、尊重八个字概括了机组资源管理的核心内容，通过有效地提高机组人员的沟通技巧、提倡团队合作精神、合理任务分派、正确做出决策等方面来体现CRM的核心内容 机组成员资源管理 基本要求 机组所有成员都必须遵循机组成员的资源管理（CRM）的原则和理念； 公司在飞行组、乘务组和飞行签派员之间提供综合的CRM训练；机长和机组成员是CRM的具体人员，在具体实施CRM行动中必须做到规范行使权力，合理机组分工，注意机组交流，提倡团队协作，发挥机组实力，正确进行决断； 各机组成员按自己的职责和分工执行任务，自觉完成和执行本职工作；严格执行规范标准程序，遵守飞行手册的规定，严格检查单和操作规范，发现从每个正常的监控中漏掉的差错，避免差错和决断失误； 机组成员资源管理 基本要求 机组成员应不断加强学习民航各类飞行规章，加强对直升机使用手册、训练手册等规定程序和操作规范的理解，保持对新的文件资料和航空规章知识更新，使飞行行为和处置有准确依据； 必须强调机组成员之间的相互尊重，创造良好的合作气氛，以善意和友好的积极态度鼓励他人，同时指出不足； 必须在飞行期间随时保持持续的安全警觉意识，了解飞行情况，掌握运行信息的变化，保持清醒的头脑，对变化的情况做出迅速、准确的反应，及时发现异常情况和确认问题，采取措施迅速处理； 机组成员资源管理 基本要求 加强机组成员之间的信息通报，及时交流了解和收集到的各类信息和资料，完善机组之间的联络，严格执行手册规定的标准喊话、交叉检查、协作简令等交流形式。自觉坦诚、主动坦率地发表意见，相互鼓励和加强理解，明确意图使机组达到思想和行动的一致； 机组成员之间应加强相互的监督和提醒，防止自己和他人的人为差错，制止他人的违章违规行为，在严格执行规章保证安全基础上最大限度地发挥团队作用； 机组成员有义务协助机长做出正确的决断，保证直升机的安全运行，在任何情况下，机长都应做好处理特殊和应急情况处置预案的准备。 机组成员资源管理 对机长的要求 必须是合格、有威信的团队领导，必须具备带领机组全体人员完成飞行任务的领导能力和权威； 模范执行规章，保持精湛的飞行技术，严谨的飞行作风，严格的飞行程序，在敬业、积累飞行经验和保持安全记录的实践中树立自己的威信，为机组树立良好的榜样； 明确职责，正确行使权力，不独断专横，不超越职权范围使用职权，对机组要实施明确分工； 机组成员资源管理 对机长的要求 实事求是地评价、认识自己，不能过低或过高估计个人能力，不要走极端，盲目炫耀、冒险和自大，也不要自卑、缺乏自信； 以平等的态度尊重机组每一位成员，建立友好气