5S管理基础知识俞秉波1.pptVIP

实施要领： 1.落实“整理”的工作； 2.明确“3要素”原则：场所、方法、标式； 3.明确“3定”原则：定容、定量、定位； 4.大量使用“目视管理”。 所谓“3要素” 1、场所：将有用物品归类后放置的地方； 2、方法：在指定场所放置物品的方法； 比如：横、竖、平躺、是否需要包装、哪些 有用的物品可以放 在一起…….等。 3、标式：在指定场所放置物品后，如何有效区分，让 自己和大家都一目了然，都可以轻松地拿 出来并放回原处。 * ② 定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时。　　　　　 1、何为“三定”：定位、定量、定容、（定物）。 ① 定位：放置在规定的场所和棚架上，无论任何人看到都能知道。 3、“3定”原则 “3定”必须实施标准化和可视化并不断保持。 明确禁止放置物品的场所 ③ 定容: 放置物品时用哪种容器装， 用多大的容器装。 ◆ 定物：只放置规定的物品，无禁止放置的物品，明确物品的差异。 4、目视化管理: “目视化”管理也称可视化管理， “目视化”管理要点: ① 是什么,在哪里,有多少 （不仅自己能看清楚，而且大 家都能看清楚） ② 可以迅速恢复 整顿的技术： 通常可分为标签、定位置表示、显示板、区域线等类型。 整顿的宗旨： 以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。 数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？ 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 55 57 58 56 “5S”-3 清扫 目的： 1.保持令人心情愉快、干净亮丽的环境； 2.减少脏污对品质的影响； 3.减少工业伤害事故。 注意点：责任化、标准化。 所谓的清扫，就是经常打扫，保持清洁。 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内、外）； 2.执行例行扫除，清理脏污； 3.调查污染，予以杜绝或隔离； 4.建立清扫标准，作为作业规范； 5.寻找污染源，实施改善。 注意： 清扫工作，是发现问题和消除隐患的必要手段，但并非解决问题的根本，只是为了探索根治隐患的门路而已。 清扫工作的艰巨，不在于搞多少次“大扫除”，而在于如何将此项工作日常化。清扫不充分，没有制度化，将会引起一系列问题。 “5S”-4 清洁 目的：维持上面3S的成果。 注意点：制度化，定期检查评比。 实施要领：1.落实前面3S工作； 2.持续改进； 3.制定评比方法； 4.制定奖惩制度，加强执行； 5.高层主管以身作则并应经常带头巡 查，带动全员重视。 所谓的清洁，是维持整理、整顿、清扫3S之成果。 “5S”-5 素养 目的：1.培养具有好习惯、遵守规则的员工； 2.营造团体精神。 注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.制定服装、肩章、工作帽等识别标准； 2.制定共同遵守的有关规则、规定； 3.制定礼仪守则； 4.教育训练； 5.推动各种提升精神的活动（早会、礼貌运动 等）有关使用要领。 所谓的素养，就是养成遵守既定事项的习惯。 注意点： 5S是现场管理之基础，基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击，同样现场基础不好的公司是不能指望其能高效率、低成本生产出品质稳定的产品，难以接受市场经济的残酷考验。 习惯变则命运变 行为变则习惯变 态度变则行为变 意识变则态度变 “铁链拴大象”的故事 少说抱怨的话 多说宽容的话 少说讽刺的话 多说尊