2016培训流程.pptxVIP

培训流程及表单一、HR入职培训每月培训一次25号后周一、周四13:30-14：00周一、周四8：30-9：30周一、周四10：00-13：30待定办理报到回部门上班人事制度培训环境、职业安全培训NG分发至各部门质量管理理念三级安全培训OK考核二、年度训练计划的制定10月份10月份11月份12月份12月份NG训练计划制定 方案人资汇总需求各部门制定计划公布计划培训费用预估整理计划所需资料问卷调查员工需求NGOK统计每个员工的受训课程签核与各部门主管开会审核通知部门主管及员工本人OKNG三、讲师认证汇总公司课程人资培养颁发聘书/上岗证/签协议组建评审团OK讲师自荐/部门推荐安排授课汇总讲师授课纪录认证人资审核课程满意度统计NG晋级认证/优秀讲师评比人资培养/自行锻炼NGOK统计讲师费降级/取消讲师资格签核与次月薪资一起发放五、年度训练计划的实施-内训六、年度训练计划课程的实施流程图-内训人资部人资部各部门发邮件通知检查课程所有纸档资料回复上课时间/名单更新员工个人培训纪录汇总名单/整理教材编写/签核教材更新部门培训完成状况整理每人应培训课程更新训练管制卡授课安排（场地/讲师）课程实施（签到/考试/填写满意度表）纸档资料规档签到表/试卷/培训满意度表七、年度训练计划的实施-外训*外派培训在“签属合约”项中，不用与外训公司签合约。*外请培训按以下流程作业。七、年度训练计划培训安排流程表-外